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在當今商業環境中，很多公司為短期內提升業績，采用底薪加提成的激勵模式，這種模式看似能解決公司眼前生存問題，讓員工為提成努力沖刺業績，但長遠來看如同慢性毒藥侵蝕公司健康和持續發展。 一、該模式使員工過度關注業績結果，忽視行為規范和團隊協
技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識點，通俗點，一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識技能水平，其形式主要有三種： 一、深度技能薪酬。鼓勵員工在某個專業領域深耕，掌握的知識越多、技能越熟練、程度越深，工資越高，如研發、律師、老師、醫護
在陜西經濟轉型升級和企業競爭日益激烈的背景下，科學的薪酬方案設計能力已成為企業吸引人才、提升組織效能的核心競爭力。然而許多企業面臨薪酬體系不合理、激勵效果不佳、人才流失嚴重、人力成本高企等痛點。數據顯示，經過系統培訓的企業，其薪酬滿意度平均
很多人沒加薪是因為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格，只是被動等領導發現，今天教主動出擊談薪的方法： 第一步，介紹自己表達感謝。先和領導敘舊，表達對公司和領導的情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，
為什么說發工資的時間，可以判斷是不是垃圾公司？春招的同學，或者金三銀四要跳槽的同學，記得多問一句 hr：你們什么時候發工資啊？ 一、如果公司二十號發上個月的工資，那其實是壓了你二十天的工資，給你發的是上個月一到三十號的工資，那公司的現
薪酬具有剛性，降薪是企業面對難關的無奈選擇，需謹慎合法合規操作。法律規定降薪需用人單位和勞動者協商一致，采用書面形式變更勞動合同并各執一份。企業常規的降薪做法有。 一、協商降薪。與員工協商后重新簽訂合同。 二、員工過失降職降薪。
如何給員工發工資以提升積極性，具體內容如下。 一、固定薪資與績效獎金的區別。很多公司給員工固定薪資，若因目標未完成扣工資是有問題的。工資是固定保障，按時上班應全額支付，是保健性因素。績效獎金是激勵性因素，區分工作表現不同的員工。
談加薪技巧，反向拿捏老板。 一、調整心態：談加薪是價值交換，為公司做貢獻應獲回報，不要不好意思或害怕開口。 二、選擇時機：在重要項目完成后且老板心情好時約其聊聊，這對能否成功加薪影響很大。 三、談判技巧（關鍵）： 1
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