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*財經大學財務總監班特聘講師，北京市財政局集中財務班特聘講師，*國資委央企財務信息化項目組研究員，中國財務技術網（www.cfoteam.com.cn）創始人之一，中國資本運營中心副主任。
歷任IBM投資公司高級財務分析師、財務經理；國內大型管理軟件公司資深財務專家。十二年的跨國公司財務管【點擊詳細】
8年，營業收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產業，擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業來說，取得如此驕人的成績，其財務管理工作功不
企業財務管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準備評估階段——財務準備 1．項目規劃階段。
目前的銀行培訓機構都是做營銷培訓和禮儀培訓的，這些培訓課程實際是萬金油課程，可以講給任何行業的員工。一些機構所做的風控培訓就是讓原來做營銷培訓的老師收集點銀行風控資料，添幾個笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實際什么也沒教，因為講師自
財務管理提升企業價值. 從現代企業的本質來看，企業本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發生矛盾：股東追求股東價值最大化，經營者追求經營者價值最大化
由于企業運營過程中，舞弊風險存在于經營過程中的各個環節：投資、財務、采購、銷售、物流則是舞弊風險的高發區。不同行業、不同產品、不同的管理模式或企業文化以及不同時期的舞弊風險在各個業務循環中的發生強度也各不相同。簡言之，舞弊風險在
防損管理究竟向誰負責最合適？ 有業內人士指出，如果超市經營利潤為1%
企業成功的關鍵是建構具競爭優勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
懂得成本才能管理成本，個人成本不只在衣食住行上面，所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養育兒女，還包含其他很多內容。這其實很像企業，企業的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公費，了這些是成本的同時也是資源，如果只降低這些成本，就會
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