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陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團首席顧問，實戰派企業成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業擔任總監、董事總經理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
陳老師主講公開課和內訓多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢與培訓輔導的豐富經驗，注重【點擊詳細】
一個好的年度調薪方案應有五有，即有目的、有依據、有邏輯、有分析、有解決方案，這也是判斷中高級 hr 思維模式和能力水平的重要標準，一個好的年度調薪方案應包含以下內容。 一、參與資格。當年度符合參與年度調薪員工的資格，或列出員工不參與年
“底薪 + 提成” 薪酬體系的弊端以及科學薪酬和績效體系的設計方向。 一、“底薪 + 提成” 薪酬體系的弊端。 1. 人員調動困難：按業績計算提成會導
在當今商業環境中，很多公司為短期內提升業績，采用底薪加提成的激勵模式，這種模式看似能解決公司眼前生存問題，讓員工為提成努力沖刺業績，但長遠來看如同慢性毒藥侵蝕公司健康和持續發展。 一、該模式使員工過度關注業績結果，忽視行為規范和團隊協
為什么說發工資的時間，可以判斷是不是垃圾公司？春招的同學，或者金三銀四要跳槽的同學，記得多問一句 hr：你們什么時候發工資啊？ 一、如果公司二十號發上個月的工資，那其實是壓了你二十天的工資，給你發的是上個月一到三十號的工資，那公司的現
在當今人才競爭日益激烈的商業環境中，科學的薪酬體系設計能力已成為企業吸引、激勵和保留核心人才的關鍵戰略工具。許多長沙的企業管理者和人力資源負責人面臨一個共同難題：如何選擇高質量的薪酬體系設計培訓課程，在合理控制成本的同時有效提升團隊的薪酬管
薪酬倒掛對老員工不公平，解決此問題需理性分析。有人發現部門新員工級別低、經驗少但工資比自己高，不知何去何從，還有學員為此哭訴。公司給新員工高薪并非認為其比老員工好或偏心，從客觀看，是當下市場競爭決定的。若不給相應薪資新人進不來，新項目可能延
許多企業年度調薪的平均幅度，經常是老板拍腦袋決定的，員工期待調薪就像等天上掉餡餅，看老板心情，其實年度調薪可以有科學的規則和公式，具體如下： 一、年度調薪是公司內部員工個人價值的市場重新定位，主要考量兩個要素： 1、外部市場薪酬
談加薪技巧，反向拿捏老板。 一、調整心態：談加薪是價值交換，為公司做貢獻應獲回報，不要不好意思或害怕開口。 二、選擇時機：在重要項目完成后且老板心情好時約其聊聊，這對能否成功加薪影響很大。 三、談判技巧（關鍵）： 1
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