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防損管理究竟向誰負責最合適？ 有業內人士指出，如果超市經營利潤為1%
財務和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門，比如一次出差后，用一小時貼齊所有票據，遞交、找各級主管簽字，最后等待報銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發機構、107個分支機構的跨國公司，這往復的報銷
財務管理, 目的是要實現企業利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報率，尋求穩定且理想的投資產品。
企業在業務轉型過程中,財務管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業，作為一家硬件產品分銷商，企業運營狀況還一直不錯，尤其在電力、輕工紡織領域，有著很好的聲譽。隨著我國網電分家、輕
《紅樓夢》中處處閃現著樸素的現代理財觀念，盡管有些財務管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務管理方法確實能為后來的財務管理者提供借鑒。 產生于18世紀中葉的小說《紅樓
企業面臨的外部環境日益復雜，經營難度不斷加大。這個艱難的時期，對財務提出了更高要求。財務如何落實管理轉型和功能提升的要求，結合本公司的管理實踐，借鑒跨國公司的先進經驗，我們認為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu
企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調整成本過高；另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失成人力資源的嚴重浪費，這也是企
世界經濟隨著相互制裁的越來越多，中國有原來的一味被動，而采用了主動的反制裁的手法，其中我們可以看到，新一輪的世界經濟發展，已經展現出一個雙雙博殺的局面。 由原來的三國殺，變成了四家打雙扣經濟、政治、軍事博奕。三國殺經濟
楊立國
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