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黃輝老師，*財務管理實戰專家，財務體系建設專家，*財務培訓講師、南昌大學EMBA、吉林大學EMBA特聘講師，曾為多家企業及組織講授財務管理課程，是眾多企業家頂層設計的智囊團。
黃老師來自企業第一線，有豐富的企業財務管理實踐經驗。近20年來又一直致力于企業財務管理者實踐工作，對公司戰略【點擊詳細】
經常聽到降本增效這個詞，那么企業究竟應該如何來降本增效呢？以下三個方面需要予以重視。 第一，要確定賬本的方向和重點。要根據財務部提交的總成本的數據，找到需要改善降低的重點和杠桿點，明確具體的內容和目標。降本從來都不是掃蕩式的臨時工作，
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較常看到的社保問題，交不交？交多少？怎么交？ 2、就是大家在說的裁人，很難，但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。 4、就是我們常講的，有可能
必須要制定利潤目標，獲取利潤是企業生存的根本，你不制定利潤目標，你拿什么來分錢？在探討銷售目標的時候，就要同時探討產品的價格以及毛利，包含老客戶老產品的價格毛利，老客戶新產品的價格，毛利，新客戶老產品的價格毛利新客戶新產品的價格毛利以及新市
企業經營中有三個最重要的成本，90%的人都看不到。有些企業在經營遇到危機的時候，老板為了度過這個危機，首先會想到裁員，這個月裁下個月工資支出就少幾十萬。企業最大的成本是產品本身的成本，但是一般企業老板都不會動這里，產品本身的成本如果動了，就
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優化流程。過去市場好時企業管理粗放，存在交叉和重復工作，應把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長的事。例如讓擅長商務談判的人專注于此，基礎
研發部門的員工不關心銷售收入，也不關心研發的成本，這個問題怎么處理。其實要解決這個問題非常簡單，只剩下一招就可以讓研發人員關注銷售收入，關注產品成本。這一招就是實行內部虛擬核算，將研發人員的收入跟研發部門的虛擬利潤來進行管理。也就是要想增加
現金儲備對于中小企業來講非常重要，一般重要的企業至少要儲備六個月的現金，企業才能相對安全，我們做好哪些方法能夠保證我們相對安全呢？ 1、重新審視投資布局，對發展慢、投資長、回報慢的項目要盡量暫停。 2、企業的成本費用優先化，在經
你們家是真正的在展開降本增效嗎？搞不好，就是在做做樣子。開源節流，系統化的展開分析與改進，才是真正的降本增效。降本增效，必須增強四個力，銷售力、服務力、產品研發力以及交付力。 1、銷售力包含如何用經濟的方式擴大銷售額，如何提升產品的銷
黃新建
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