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4S管理店面打造導師
團隊打造拓展培訓師
三力合一實戰教練
國家企業培訓師
曾任：九牧廚衛股份有限公司華南培訓主任、歐派家居集團股份有限公司培訓經理、湖南巨迪集團商學院培訓總監。
現任：MLI【點擊詳細】
做加盟的公司不要碰客戶（門店）的家務事。如一個美業品牌方，市場規模五千萬朝上，加盟店問品牌方店長拿了一盒牛奶該不該說，品牌方很痛苦，因為沒有標準答案，且這是門店家務事。 麥肯錫曾因全球市場下滑，新上任 CEO 通過 “別管
一、財富留存：鯨魚壽命可達五十到一百年，“一鯨落萬物生” 代表鯨魚生命結束是萬物誕生的開始，商業變遷也是優勝劣汰，關掉的門店為其他門店留出生存空間，這是零售進化的規律。手機店大面積關店空出市場，對存活門店來
門店需要進行 “三大” 重構才能重生。 一、認知。一個人永遠賺不到認知以外的錢，門店賺錢難的原因是認知出了問題。外部環境如互聯網、政策變化、客戶不進店等是不可把控的因素，真正影響門店的是內部的能力和認
如果現在做門店還靠選址、靠過路客生存，生意會很危險，疫情以來可能賺不到錢。而有一家開在地下室的咖啡館，每月能吸引 1000 名新會員，成為會員可無限暢飲，商家不但不虧錢反而賺得盆滿缽滿。這家咖啡館叫 farefolkson the goat
傳統門店經營依賴運營商政策，過去輕松賺錢，現在因各種變化。經營趨于科技化、回歸本質，誠信經營成為挑戰，很多門店因不適應新營商環境而閉店。零售本質是幫助客戶解決問題、帶來便利等，本質不變。門店經營應懂四個要素。 一、經營懂 &ldquo
今天的市場格局中，運營商和零售老板都在尋找新方向和模式。現實讓我們懂得變可生，坐以待斃不可取，要堅信生存就是健康活著，路雖滄桑但夢更美。手機門店應注意以下幾點。 一、認知的三個 “大誤區”。系統萬能論、全盤復制
變革時代，門店經營受外部影響，真正影響因素是老板的認知、經營戰略和對自身能力的清晰認知。有些項目有價值且是朝陽產業，門店需認真思考和決策是否有機會參與。 一、有望的嘗試。基于手機門店傳統經營，如泛智能產品、廠商新品、剛需的運營商新業務
用過去的邏輯賺今天的錢必然翻車，很多人一個經驗用了多年，現在不換打法很難生存。傳統實體店的打法很難成功，如先選產品、店面、裝修、進貨、招工、開業后等顧客。往往等來的人只是借衛生間，傳統做法是錯誤的，以前是生意好做讓人誤以為這種方式有效。
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