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袁振魯， 北京市盈科（濟南）律師事務所 合伙人律師 ，企業治理與風險管理講師 ，中國證監會上市公司獨立董事資格
業務方向：企業風險管理體系建立 企業股權、控制權和商業模式 法律風險管理培訓 法律輔導
袁振魯已開設課程：
企業法律風險管理策略之企業HR管理風險管控【點擊詳細】
一、總裁班課程內容概述 總裁班課程是為滿足企業高層管理人員的需求而設計，旨在幫助總裁們在復雜的商業環境中更好地應對各種挑戰。課程涵蓋以下內容： 1. 戰略管理：包括制定企業戰略、分析市場環境、評估與管理風險等方面，為總裁級人物提供戰略決
在商業世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據全球手機市場40%份額卻轟然倒塌，后者用一部iPhone重構了整個產業格局。這種天壤之別揭示了一個被忽視的真相：企業的成敗并非命運輪
企業設計之戰略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發展方向的過程。一個清晰的戰略定位能夠幫助企業集中資源、避開競爭陷阱，并在市場中建立可持續的競爭優勢。以下是企業進行戰略定
在當今快速變化的市場環境中，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。全球化、技術進步、消費者需求的多樣化以及市場競爭的加劇，使得企業必須不斷提升自身的競爭力以在激烈的市場中存活和發展。而在這個
企業設計定義未來深刻體現了現代企業在面對快速變化市場環境時，如何通過前瞻性的戰略規劃和創新性的設計思維來塑造和引領未來的發展路徑。 企業設計定義未來不僅僅是關于產品和服務的設計，它更是一種高維的系統性的思維方式，企業設計定義未來涵蓋了
在不同空間洞察機遇的基礎上，盛戰企業設計的目標就是明確企業的定位。企業的定位包括企業的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業與社會之間的關系，沒有價值創造的企業都是泡沫，每個企業都要清晰地定義自己的價值來源，這是企業之所以存在的根本意
企業設計是一個綜合性的系統設計，涉及企業十大核心價值內容，解決企業根源性問題，旨在構建一個高效、可持續和有競爭力的企業。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
隨著全球經濟的快速發展和科技的不斷進步，企業競爭的方式和維度也在發生深刻的變化。 過去，企業之間的競爭主要集中在產品創新、成本控制和市場營銷等單一維度上。 進入21世紀后，隨著數字化、智能化和全球化的加速，企業競爭已逐漸進入了一
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