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資歷背景：
多年外資汽配行業和國際認證行業（YAPP、Minth、TUV、中國汽車技術研究中心等）工作經驗與管理積累，熟練掌握ISO系列標準和汽車行業管理（QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、TPS、6S等）知識與技能，為眾多世界五百強汽車主機廠和零部件企業提供管理咨詢與培【點擊詳細】
華為大質量組織如何布局？我們要聊的是華為質量組織的布局。華為作為全球領先的科技巨頭，它的成功離不開對質量的極致追求。那么華為質量組織是如何布局的呢？ 1、首先，華為把質量視為企業的核心競爭力，從戰略高度定位質量組織。華為建立了一個橫跨
品質管理的重點在生產過程中，千萬別做錯了，品質是制造出來的，不是檢驗出來。很多企業，由于對品質管理的理解不深，將品質管理等同于質量檢驗，認為品質管理，就是對自己已經生產出來的產品，進行簡單的品質把關，以及不良品處理，而忽視了品質的事前控制與
工廠的品質管理要掌握好這二十一字要訣： 一、定標準。包括技術標準，規定產品或服務的技術性能、規格參數等；質量管理標準，規定員工的作業方式、檢驗方法等；外觀標準，以實物樣品可視化的方式呈現出來；還包括安全標準、環保標準等。 二、勤
流程管理，不僅可以積累智力資產，保障企業平穩運營，而且還是企業進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基礎，如何將質量管理融入流程建設。 一、在對現有的流程體系，進行評估，發現流程沒有覆蓋到的業務及操作，在此基礎上，通過流程信
質量包含了產品服務質量、流程質量和工作品質三方面，質量管理的本質。 第一個層面，即物理層面的結果。一般都被稱做產品服務，就質量而言，則直接與產品服務質量相連，由此人們一般用功能是否實現的各種技術指標，來定義產品質量，這就是為什么要控制
一、TPM管理培訓概述 TPM即Total Productive Maintenance，全員參與的生產維護管理，也被稱為全員維護。在現代企業管理中，TPM管理有著至關重要的意義。隨著我國改革開放30多年成為世界的經濟大國、制造大國和消費
我們一同探討華為如何運用FMEA這一強大工具，鍛造出卓越可靠的硬件產品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影響分析，它就像華為手中的探雷器，在產品研發的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰。華為對于FMEA的實踐猶如一場精心編
我們來聊聊一個很多企業都可能遇到的問題，當產品質量與交貨期發生沖突時，我們該如何選擇？我們都知道產品質量是企業的生命線，它關系到企業的聲譽、客戶滿意度和長遠發展。但同時交貨期也是至關重要的，它關系到企業的效率和客戶滿意度。那么當這兩者發生沖
馬河生
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