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面對困境，門店破圈的機會在于找方法、找資源和找數據。 一、談資源。任何在本地經營的門店都有生存基礎和可用資源。一是運營商的資源，需要與運營商深度溝通和協商來盤活。二是本地各種關系，這是門店生存的基礎，即客情的存在。三是找到可幫扶、利用
大部分公司和人一樣生存時間有限，能存續幾百年或千年的已超出常人理解范疇。在有生之年做有價值和意義的事，用創造幫助更多人，讓經營延續、價值放大，讓有變革意愿的人共同生長。科技狂人用智慧和創造改變世界，而不是與百姓搶飯碗。時尚型門店的生存周期與
“三道九品” 與手機店角色與生存模式的關系。 三道。 一、運營商。是社會企業和人等不可或缺的通信基礎設施提供者，手機門店與運營商建立鏈接和關系，跟著運營商混有很好的生存機會。但需跟隨
零售本質是為人服務，手機店經久不衰經營之道如下。 一、有客戶。“無客戶無經營” 是鐵律，要讓客戶進店，需有好產品和信譽形成閉環。方法包括提升專業度讓客戶認可、經營客戶關系做讓其難忘的事、給客戶占便宜機
大部分傳統門店短板是缺科技能力、團隊運營服務能力及平臺流量變現能力，分三步走可解決。 一、門店管理在線化。對有規模連鎖來說較艱難，因缺合適工具、專業研發團隊、財力支撐及平臺運營能力，只能用第三方方案系統。在線化包括服務管理、客戶營銷等
未來的門店絕對不是用來零售的，未來的門店是用來融招的，未來門店的結構和角色會非常不同。門店要具備以下幾個屬性。 一、體驗的中心。門店要成為體驗中心，例如賣面膜的同時提供按摩床，讓顧客躺下直接體驗敷面膜。沒有這個功能產品很難賣給消費者，
做生意不能等客進店，傳統發傳單方式效果差。我分享了一個實體店引流回流截流的營銷案例。老王開水果店，先進帶廣告的塑料袋，寫著憑袋領進口蘋果，送給附近商家。人們來領蘋果時，老王說五塊一斤，可免費領一個或花六塊辦會員卡領一斤。 卡里五塊下次
老王投資 50 萬開服裝店，三個月收回成本。他的方法很簡單且適用于很多實體店，即邀請 20 - 25 歲女孩試穿衣服并艾特抖音號就送 59 元精品絲巾。 一個抖音發出去至少有 500 播放量，若一天 20 人試穿發抖音就有 1 萬播放
陳清華
李富航
王振興
王勉
周照峰
黃京偉
孟德永
楊柳
顧雅
劉丹
支建
王剛
段丙坤
盧璐
王中濤