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上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現任某外資企業采購物流總監，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團培訓中心首席采購供應商管理高級培訓師和咨詢師；
根據ISO-9000、TS16949、GMP質量體系的要求，為幾百家*跨國公司和世界500強外資企業（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采【點擊詳細】
供應商交貨時驗收的主要工作， 1、確認供應商物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據。后者用以督促驗收時效，避免急故推
供應商現場評審，公司經常會要求按照供應商評分給他打分，這份表格打分項少則幾十項，多則幾百條，加上很多公司的評審表，是翻譯外資公司的，晦澀難懂，這份評審表到底包含哪些內容？很多小伙伴其實是有點頭暈的。來分享一下考察供應商的關鍵因素，了解這些因
供應鏈管理環境下的供應商選擇的原則。供應商選擇可以遵循以門當戶對的原則、半數原則、供應源數量控制原則、供應鏈戰略原則和學習更新原則等等很多。 第一個，門當戶對原則。門當戶對原則體現的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應市場上，由于供應
供應商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應從以下方面解決： 一、分析原因： 1、供應商不愿交付：可能因訂單單價低或單量小，未被供應商列為優先項，員工和老板都缺乏積極性。 2、供應商無能力交付：采購下的訂單生產周期不足，供應商產能
采購員如何確保供應商如期交貨？采購人員應時時秉持預防優于治療的態度，能在問題發生之前，主動向供應商詢問溝通，需要做到以下四點。 一、與供應商建立交期改善的指標，并使其了解計算的基準，以并避免造成各說各話的現象。 二、統計交期問題
供應商質量管理十大原則： 供應商質量管理十大原則一，采購商最重要的供應商可派遣專職駐場員，或經常對供應商進行質量檢查。 供應商質量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對供應商品進行質量檢測，或現場檢查。 供應商質量管理十大
怎樣評估供應商？供應商評估六個常用指標。一般最簡單的辦法就是衡量供應商的交貨質量、及時性、價格和售后服務指標。 1、價格。此處的價格是指供貨的價格水平，考核供應商的價格水平，可以和市場同檔次產品的平均價和最低價進行比較，分別用市場平均
無論你今天的企業做了多大，你都是客戶的供應商。可是有的企業做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉。客戶欺負供應商，常見有九大陰招。 1、天天招標。每個季度招標，每年招標，每月招標，甚至每個項目還要單獨招標
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