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產品戰略及規劃課程

課程收益：
掌握產品戰略框架，理清公司戰略與產品戰略的關系
認識從產品角度制定規劃的誤區，建立市場驅動的規劃思路
了解中國企業在產品戰略及規劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法
樹立正確、系統的產品戰略理念、原則和思維模式
了解基于市場的產品創新模式與基于平臺的產品創新模式，并理解兩者的關系
學習成功企業在產品戰略及規劃方面的經驗，吸取失敗企業的教訓
掌握產品戰略及規劃的程序及方法

課程大綱：
1.產品戰略與產品規劃概述
本單元學習目標：掌握產品戰略的概念及框架，通過成功案例的關系
1.1.產品戰略在企業戰略中的位置
1.2.產品戰略框架
1.3.成功案例分析一：華為手機產品戰略規劃
1.4.成功案例分析二：華為太陽能逆變器產品戰略規劃
1.5.研討：貴公司在產品戰略及規劃方面存在什么困惑和問題？

2.產品戰略及產品規劃的組織保障
2.1.國內企業開展產品規劃工作的四個階段
2.2.IPD模式下，IPMT、PMT負責市場管理及產品規劃工作
2.3.集成組合管理團隊（IPMT）的構成及職責
2.4.組合管理團隊（PMT）的構成及職責
2.5.舉例：PMT的角色
2.6.舉例：PMT實施市場管理及產品規劃的時間表
2.7.案例一：H公司規劃團隊運行
2.8.案例二：T公司IPMT與PMT的設置
2.9.案例三：S公司產品線跨部門團隊運行
2.10.IPMT分層設置的利弊分析
2.11.PMT分層設置的利弊分析
2.12.IPMT與PMT設置的綜合
2.13.產品多元化企業產品管理的組織保障
2.14.產品經理如何有效運行？
2.15.討論：貴公司的產品規劃工作應如何組織？

3.理解市場
3.1.理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
3.2.行業趨勢分析
3.3.行業價值鏈分析：市場地圖
3.4.市場格局分析
3.5.競爭分析
3.6.市場總體評估：機會與威脅
3.7.演練：分析選定產品線/產品族的市場地圖和市場機會

4.市場細分和篩選
4.1.市場細分的概述（目的、主要活動、輸出）
4.2.市場細分的基本概念
4.3.三維細分方法
4.4.評估各細分市場吸引力
4.5.評估各細分市場競爭地位
4.6.戰略地位分析的工具：SPAN
4.7.SPAN分析中四種類別的細分市場
4.8.財務分析工具：FAN
4.9.SPAN與FAN組合應用
4.10.演練：對選定產品線進行市場細分和篩選

5.細分市場客戶需求分析
5.1.市場/客戶需求模型
5.2.細分市場客戶需求收集、分類
5.3.理解客戶需求背后真正的動機和原因
5.4.理解客戶應用場景
5.5.客戶痛點分析和價值挖掘
5.6.需求優先級分析
5.7.產品版本規劃
5.8.演練：細分市場客戶需求分析

6.產品戰略業務設計
6.1.業務設計方法論
6.2.設計產品戰略控制點
6.3.規劃產品戰略控制點構建策略和計劃
6.4.制定產品戰略目標
6.5.制定產品戰略里程碑及關鍵行動
6.6.演練：制定產品戰略控制點設計

7.制定產品管理策略和計劃
7.1.產品組合策略
7.2.組合決策標準（PDC）
7.3.產品機會窗分析
7.4.制定產品線路標規劃
7.5.產品線路標規劃示例
7.6.產品營銷策略
7.7.與營銷部門拉通產品營銷策略
7.8.同步進行技術規劃和產品平臺規劃
7.9.演練：制定某產品線路標規劃

8.管理產品戰略規劃執行
8.1.準備初始的產品包業務計劃（IOBP）
8.2.項目任務書背景材料
8.3.制定項目任務書（Charter）
8.4.制定初始的產品包業務計劃書
8.5.產品戰略執行回顧和定期滾動修訂
8.6.演練：制定某產品包的項目任務書
研討：我公司如何實施產品戰略和產品規劃流程

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