卓有成效的管理者
2025-10-29 11:02:42
講師：羅瀾 瀏覽次數：50
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2025-12-12
杭州
課程大綱Syllabus
企業痛點
從上個世紀九十年代初期，隨著泰勒提出的科學管理原理盛行，即主要針對流水線上藍
領工作者有效提升工作的管理方法，此處的有效為“效率”。世紀在此揭開了工業化大生產時代，誰的工廠大，誰生產的產品多，誰就可以創造更多財富。那是供小于求的時代。福特公司在那個時代成為了代表人物，
而誰都無法阻擋時光的進程，隨著汽車工業的發展，斯隆主導的通用汽車的崛起，德國大眾、豐田、本田汽車企業的興起，并打進了美國市場，福特的T型車的沒落，開始了市場時代，這個時代是供開始大于求了，美國家庭有第二輛車的需求，競爭開始了。真正的企業管理誕生了。
1954年，經歷了兩次世界大戰的**先生撰寫并出版了《管理的實踐》一書，這本書給所有企業管理者們一個新思路，開啟了新思維，引入了一個新境界。管理不在于知而在于行，管理是一種實踐，不講究邏輯只考量結果。
時光還在滴答滴答的運轉中，二站后的嬰兒潮的那批孩子慢慢長大，世界各個國家都在太平無恙的發展經濟，這批孩子的成長是在市場經濟的環境下，教育得到了很大的改善與提升，美國更不例外。他們成人后紛紛抱有自己的所長與專業，預備或進入了大公司開始成長與發展，這就是*先生在1966年所著的《卓有成效管理者》一書中所提出的知識型工作者，他們也是管理者。換言之，除了我們平日里看到的管人的管理者，還有今天難以管理的那些坐在電腦前發呆，常常使他們上級頭疼的用腦工作的人---知識型工作者，他們都是管理者。只要對成果、績效、對整個組織的經營負有責任，即使職位低微，他們都是管理者。
但他們的考核不是單純效率可以解決，而是效果，換言之是業績，為企業可以提供什么樣的貢獻，應該是每個管理者做事標準。中國的管理學發展與美國相比是落后的，但自從78年改革開放之后，我們的企業的發展迅速，我們今天的管理者更多的是知識型工作者，我們企業管理者急需要*先生一生秉承的正直誠實的管理理念，更需要符合為國家、為社會、為企業創造價值、同時實現自我最高目標的做事方式，這一切都建立在發揚自我所長，上級所長，下屬所長的基礎上的才能取得的多贏局面。
卓有成效管理者，是*先生最簡單并實用的一本管理教科書，正如序言中海爾CEO張瑞敏先生提到的，看了二十多遍，常翻常新。卓有成效的管理不是天生的，一定是后天習得的，那么如何做到做到卓有卓有成效？本課程將系統告知答案，請所有管理者大膽去面對，勇于并敢于做到卓有成效，讓我們一起實現*的人生價值。
適用對象
各級中高層管理者
課程收益
1.掌握時間管理技巧：學會高效利用時間，集中精力處理重要事務。
2.提升貢獻意識：明確作為管理者的核心責任，了解如何通過直接成果、價值觀樹立與人才培養來貢獻價值。
3.發揮團隊成員長處：學習因人設事或因事設人的用人原則，識別并利用團隊成員的優勢。
4.制定長遠戰略：具備審視企業現狀、制定創新戰略的能力，確保企業在變化環境中持續發展。
5.做出有效決策：掌握界定問題、探尋邊界條件、尋找*方案等決策步驟，提高決策質量。
6.從經驗中學習：通過成功與失敗案例的學習，增強應對復雜管理情境的能力。
課程大綱
開篇：卓有成效是可以習得的
如何做到卓有成效呢？
視頻：*.*先生介紹
“效”當如何理解
1、管理者的時間規劃
時間如何劃分
測試：管理者的時間都用在哪里？
案例：亞歷山大的時間是如何運用的
*的時間管理方法
案例：董事長的時間規劃
浪費時間因素有那些？
管理者要消除那些費時的活動？
集中精力要事優先
案例：杰克韋爾奇
測試：經理人時間規劃
2、管理者的貢獻
領導者責任的理念
案例：老板如何看待貢獻
貢獻考核標準：
1. 直接成果
2. 價值觀的樹立與實現
測試：價值觀
3. 培養人才
管理者對貢獻的理解
責任的表現特點
管理者要有正確的人際關系
1. 互相溝通
2. 團隊合作
3. 自我發展
4. 啟發他人
案例：走動式管理的要點
企業培養人才的關鍵時刻
有效會議的五個要點
會議的五大實施
練習：如何從自我角度產出貢獻
3、如何發揮人的長處
因人設事OR因事設人
管理者用人所長的四大原則
案例：羅斯柴爾德家族
測試：你是那種類型的管理者
認識并發現你的優勢
90位CEO用人的五種訣竅
案例：“自己人效應”
案例：某銀行為什么會倒閉？
*自我管理的五方面
如何輔佐你的上級
1. 端正態度
2. 知己知彼
3. 黃金法則
案例：如何發現上級的優勢
案例：怎樣向上級提建議
4、著眼于明日
企業產品分類
審視企業盈利點
符合放棄策略的條件
案例：某外包公司的放棄流程
“如果你從未進入過這個行業，那么今天你會進入這個行業嗎？如果答案是否定的，那么再問自己：“對此你打算做些什么？”
確定戰略創新的原則
案例：CE是如何保持成功的
十大戰略制定原則
*的創新的7個來源
克里斯坦森的創新解讀
5、管理者有效決策
從有限決策理解
見解出發OR事實出發
案例：日本人是如何做決策的
判斷有沒有必要做決策
一般OR特殊
有效決策的步驟分解
1. 界定問題
案例：尋找問題背后的問題
2. 探尋邊界條件
案例：要不要給他們簽證
3. 尋找*方案
案例：什么是對的，而非誰是對的
為什么一定要有反對意見
案例：斯隆如何看待GE人事決策
4. 采取行動的三要點
5. 建立反饋信息系統
6、從失敗與成功中獲得反饋
案例解析：*的親身經歷
課程總結與答疑解析
有效性，乃是一個人自我發展的關鍵，是企業發展，社會升級的重要關鍵。
培訓講師：羅瀾
美國NASA-4D團隊領導力認證培訓師（國內首批）
美國培訓協會（AACTP）國際認證職業促動師
資歷背景
美國國際教練聯合會（ICF）認證教練
美國培訓協會（AACTP）國際認證職業促動師
美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師
美國NASA-4D團隊領導力認證培訓師（國內首批）
清華大學職業經理人訓練中心特聘老師
人民大學改革發展研究中心特聘講師
國家職業經理人研究中心特聘講師
授課風格
從問題入手，以實際解決客戶問題為根本訴求，授課風格正統又不失幽默。強調互動性和學員的參與，并配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實戰經歷，廣受企業界好評。課程注重系統性與專業性，結合實戰經驗進行案例剖析，讓學員可以拿著方法得以有效運用。
授課經驗
國家發改委、國家發改委信息中心、國家投資開發集團、中國核電、首都機場、中國國航（北京）、（天津）、（浙江）、航工業集團（北京、江西洪都）、南方航空、中國兵器（北京）、（慶陽）、（盤錦）、（內蒙北奔）、（內蒙北重）、（晉西）、（淮海）、（江麓）、（柳州凌云）、中國航天科貿、中國航天科工、移動設計院、移動研究院、廣州移動、東莞移動、茂名移動、中山移動、北京移動、上海移動、河北移動、秦皇島移動、瑞典利樂公司、周大福珠寶、寶馬汽車、豐田汽車、紅牛維他命飲料、香港新世界集團、韓國好麗友、韓國三星電子、香港九龍倉、內蒙伊利乳業、完達山乳業、君樂寶乳業、中鼎牧業、安徽樂健食品、吉林通化葡萄酒、燕京啤酒、廣東吉豪照明、河南京派面粉、奔馳汽車、現代汽車、長春一汽等企業
轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/324712.html
已開課時間Have start time
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