AI助力大宗原材料采購科學成本分析與精準控制實戰
2025-06-16 15:29:49
講師：南斌 瀏覽次數：253
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
2025年全球貿易環境持續動蕩，美國加征關稅、歐洲反補貼調查對銅、鋁、鎳等七大原材料供應鏈形成沖擊，疊加匯率波動、地緣沖突，企業面臨成本失控與供應中斷雙重風險。本課程結合AI技術與行業案例，深度解析政策影響、構建定價模型、設計對沖策略，助力企業實現大宗原材料采購成本精準控制與供應鏈韌性提升。
本課程關注國際形勢下采購談判的業務和AI的有關工具有效融合，運用實戰的方法，解決采購談判管理難點和痛點，助力企業的降本增效目標達成！
培訓目標：
² ² 學習政策對大宗原材料的影響分析；掌握關稅成本測算工具+反補貼風險應對指南
² 學習供應鏈全鏈路計劃協同方法；掌握AI驅動的銷售/生產/物流計劃聯動平臺
² 學習多維成本定價模型構建；掌握政策+供需+匯率多維定價模型與AI模擬器
² 學習成本對沖與庫存優化策略；掌握套期保值方案庫+經濟物流路徑優化工具
² 學習供應鏈金融創新模式應用；掌握應收賬款融資+庫存質押操作手冊
授課對象：
總經理/副總、供應鏈總監、采購總監、大宗商品分析師、物流經理、財務總監等
課程大綱：
模塊一 政策沖擊與大宗原材料供應鏈風險
歐美政策對銅鋁鎳的影響分析
【理論】美國《通脹削減法案》對鋁材進口的關稅影響機制
【實操】AI模擬歐盟反補貼稅率對電解銅采購成本的動態變化
【案例】某新能源車企因歐盟反補貼調查調整鋁材采購策略，降本8%
地緣政治與匯率波動應對
【理論】供應鏈的傳導路徑分析
【實操】AI預測人民幣兌美元匯率波動對采購成本的影響
【案例】某電子企業通過外匯遠期合約鎖定鎳價，節省成本1200萬元
供應鏈韌性策略設計
【理論】“雙源采購+區域倉儲”模式的抗風險邏輯
【實操】AI模擬海外供應鏈雙基地供應能力對比
國際組織與行業協會的協同作用
【理論】LME（倫敦金屬交易所）規則變動對銅定價的影響
企業合規與法律應對
【理論】歐盟《碳邊境調節機制》（CBAM）對鋁材出口的影響
模塊二 AI驅動的大宗原材料供應鏈計劃協同
銷售與生產計劃聯動
【理論】牛鞭效應在大宗材料供應鏈中的傳導機制
【實操】AI模擬銅價波動對汽車線束生產計劃的影響
【案例】某電子企業通過動態調整錫錠采購量，庫存周轉率提升20%
物流與倉儲計劃優化
【理論】多式聯運成本結構（海運、鐵路、清關）
【實操】AI優化鋁土礦物流路徑（時效vs成本平衡）
【案例】某能源企業通過中歐班列+海運混合方案降本15%
資金計劃與現金流管理
【理論】大宗材料采購資金峰谷周期規律
【實操】AI生成現金流預警報告（含采購付款優先級排序）
供應鏈數據整合與實時監控
【實操】Deepseek實時抓取LME庫存數據并觸發采購決策
應急預案制定與執行
【理論】自然災害、罷工、政策突變的應對原則
【實操】AI生成多場景應急預案（含資源調配方案）
模塊三 多維成本定價模型構建與實戰
政策與供需定價因子分析
【實操】Deepseek構建銅價預測模型（LME庫存+中國*）
【案例】某電纜企業通過模型鎖定低價窗口，年降本1500萬元
匯率與股市聯動定價
【理論】美元指數與大宗商品價格的負相關性
【實操】AI分析美聯儲加息對鋁價的影響路徑
消費者行為與定價策略
【理論】新能源汽車爆發對銅需求的拉動效應
【實操】AI預測終端市場銷量對原材料采購量的影響
期貨與現貨價格聯動機制
【理論】基差交易在大宗材料采購中的應用邏輯
【實操】AI模擬期貨合約與現貨采購的成本對比
【案例】某飛機制造企業通過基差交易降低鈦合金成本10%
ESG因素對定價的影響
【理論】碳關稅對鋁材出口成本的疊加效應
模塊四 成本對沖與物流優化實戰
低價鎖定與套期保值策略
【理論】期貨、期權、互換合約的風險收益對比
【實操】AI模擬銅期貨合約對沖價格波動風險
【案例】某新能源企業通過期權組合降低鈷采購成本12%
庫存管理與安全閾值設定
【理論】經濟批量采購（EOQ）與安全庫存的邏輯
【實操】AI動態計算鎳鈷庫存閾值（含需求波動率參數）
物流成本優化與路徑規劃
【實操】AI設計“中歐班列+海運”混合運輸方案
【案例】某電子企業通過路徑優化縮短物流時效3天
供應商協同降本策略
【案例】某鋼企與鐵礦石供應商共建低碳煉鋼工藝，降本8%
【工具】供應商協同降本評估模型
數字化物流執行監控
【工具】物流實時可視化平臺
模塊五 供應鏈金融創新與風險管理
應收賬款融資與庫存質押
【理論】庫存質押融資的額度計算與風險控制
區塊鏈與智能合約應用
【實操】AI生成智能合約條款（自動觸發付款條件）
【案例】某鋼貿企業利用區塊鏈平臺降低違約率40%
綠色金融與ESG融資
【理論】綠色債券對大宗材料供應鏈的支持作用
【工具】ESG評級模型
供應鏈金融風險管控
【理論】信用風險、操作風險、市場風險的分類管理
【工具】供應鏈金融風險預警系統
金融模式創新與趨勢
【理論】數字人民幣在大宗跨境結算中的應用前景
講師介紹：
南老師：
教育及資格認證
® ® 供應鏈系統實戰專家
® 采購招投標管理專家
® CIPS和ITC特約高級講師
® IFPSM注冊采購能力資格認證
® 三大運營商連續7年特聘講師
® 國網等大型國企連續5年特聘講師
® 采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
講師經歷及專長
® 2016年-2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產業聯盟（國內上市動力電池三巨頭之一，國內*整車新能源汽車產業）--供應鏈部長，高級培訓師。
® 2015-2016年 珠海雙喜電器股份集團（上市集團企業，60多年的老品牌）--采購部總監，高級培訓師。
® 2013-2015年 理士國際技術集團（香港主板上市，國內鉛酸蓄電池行業*出口商之一）--集團供采購中心總監，學院高級培訓師。
® 2004-2013年 廣東德豪潤達電器股份集團（深交所上市，下屬公司10余家，國內西式家電*民營企業之一）--分別任職小家電事業部、芯片事業部、封裝事業部、芯片事業部采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部大宗材料材料部經理等職，高級培訓師。
® 1998-2004年 松下馬達集團（隸屬松下電器產業株式會社機電公司，主要研究開發、設計生產伺服馬達和車載冷卻風機等產品）曾任購買課購買主管，主任，培訓師。
® 南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，尤其是在某新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
® 采購招標管理項目：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。
® 供應商績效管理項目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。
® 先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。
轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/324227.html
已開課時間Have start time
2025-07-24
武漢
- 南斌
[僅限會員]
采購成本公開培訓班
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- “八把金刀”砍掉工廠成本 陳景華
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 基于互聯網時代的物流成本控 燕鵬飛
- 高級采購管理 王保華
- 以戰略為導向的企業成本管理 吳革、
- 先進電子裝聯的DFX可制造 張老師
- 第四代成本管理技術精準成本 林俊
- 全面預算管理與成本控制實務 佟愛琴
- 精準成本核算 分析與控制 林俊
- 生產成本控制與制造績效提升 Ton
- 基于問題的流程診斷課程 唐愛麗
采購成本內訓
- 供應鏈環境下采購成本分析與 李文發
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 采購供應鏈成本控制與利潤提 申明江
- 采購成本分析模型 周勁雄
- AI助力大宗原材料采購科學 南斌
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 供應商報價拆解與采購成本降 李明仿
- AI助力采購成本降低與談判 南斌
- 贏在執行：采購成本分析、控 陳老師
- 采購成本報價分析與高超采購 李文發