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董事履職能力培訓

學員對象：
 各單位董事長、監事會主席、總經理、總經濟師、財務總監、董（監）事、董（監）事會成員、董（監）事會秘書、董事長（總經理）助理以及董(監)事會辦公室、股權管理部、證券部、企劃部、企業管理部、審計部、紀檢監察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關人員。 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。

各有關單位：

2025年是國有企業改革深化提升行動收官之年，現代企業治理面臨新《公司法》實施與AI技術深度融合的雙重挑戰。新《公司法》實施倒逼企業治理架構全面升級，AI技術的指數級發展更讓傳統決策模式面臨顛覆性挑戰。在這樣的時代背景下，結合當前的AI技術應用，如何完善中國特色現代企業制度，加強黨的領導，完善公司治理制度是我們必須認真思考的重大課題。
 為適應新質生產力發展需求，推動國有企業治理體系現代化，大力建設科學、高效的董事會，進一步健全董事會建設運行機制，應用*的AI技術提升國企董事規范管理和履職能力，助力各級國有企業做強做優做大，著力打造適應中國式現代化的現代新國企。特舉辦“AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班”。歡迎各單位組織相關人員參加。現將有關事項通知如下：

課程提綱：
第一部分：AI在董事會中的應用
1.AI在董事會運行中應用場景
2.AI在董事會決策的應用場景
3.數據驅動決策AI賦能管理
4.董事會常用AI工具應用
5.助理型AI對董事會運行的支撐

第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂
1.新《公司法》下的公司章程修訂
2.公司及公司章程概述
3.公司章程重要條款示例
4.有限責任公司章程范本
5.股份有限公司章程范本
6.國有企業公司章程指引（國有獨資及國有控股）

第三部分：高質量完成改革深化提升行動
1.改革深化提升行動的目標要求
2.增強核心功能提高核心競爭力
3.新發展格局中發揮好三大作用
4.以價值創造推動資源優化配置
5.完善體制機制公司治理現代化
6.提升發展質量效益創*企業

第四部分：科學、理性、高效的董事會建設
1.公司治理重要文件解讀
2.全球企業治理趨勢分析
3.構建科學是基礎
4.決策理性是核心
5.運行高效是保障
6.深化董事會建設的主要舉措
7.董事會評價

第五部分：監事會改革與審計委員會的運作
1.監事會的運作
2.監事會改革相關文件解讀
3.審計與風險委員會的運作
4.審計與風險委員會績效評估
5.大監督體系的構建
6.需要進一步完善和解決的問題
7.如何借力AI構建“全鏈條穿透式監督網”

第六部分：董辦工作實務和外部董事支撐保障
1.董辦的核心職能及其在公司治理中的作用
2.董秘履職的主要職責和關鍵事項
3.外部董事支撐保障體系建設
4.外部董事決策支持體系建設
5.董辦支持董事履職的專業能力和規范化水平提升

第七部分：外部董事履職規范與履職風險防范
1.外部董事的素質要求
2.外部董事庫的建立
3.外部董事的遴選
4.外部董事履職規范
5.外部董事的履職風險及防范
6.外部董事的業務能力提升

擬請授課專家 
*國資委相關局室領導
中國政法大學及其他高校、研究機構相關領域專家

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