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主題園區運營創新課程

【課程背景】
隨著房地產行業利潤空間收縮，進軍產業地產已被眾多房企視為重要的轉型方向之一，各類高新區、開發區也面臨運營創新和產業升級，產業地產雖同屬房產業，但與傳統的房地產開發大相徑庭，很多房地產巨頭仍就無法很好的規劃、運營產業地產項目。
 產業空間本身就是跨界而來，從地產到產業，本就是兩個大不相同的領域，如果再到更細分的產業，之前的區隔就更是十萬八千里。如何做好園區產業運營，成為入場新兵及地產思維的產業主題園區老同志們最頭痛的問題。

【課程收益】
1、掌握新常態下產業地產/主題園區運略體系；
2、知悉產業地產/主題園區典型運營商的運營模式；
3、掌握產業地產/主題園區運營創新、政策設計、孵化器運營、產業互聯網及智慧運營、園區運營常見問題及治理方法；
4、掌握產業地產/主題園區服務外包、投融資策略與產業并購策略。

【學員對象】
1、產業地產公司或主題園區、特色小鎮、產業新城項目的高管及中層策劃營銷運營管理人員；
2、轉型經營的傳統地產開發商的高層決策及中層運營人員；
3、高新區、開發區管委會各級領導及策劃招商運營人員；
4、孵化器、加速器、眾創空間運營人員；
5、政府及咨詢機構產業規劃、招商及運營管理人員。

【課件提綱】
（本提綱的“產業園區或主題園區”均涵蓋各類產業園區、特色小鎮、產業新城）
第一篇 主題園區運營戰略認知
第一節：主題園區的戰略運營認知
第二節：主題區區到底是以產業運營為重，還是以地產開發為重
第三節：主題園區開發運營中常用見的N個問題和X種死法
第四節：產城人融合發展的趨勢及產業運營戰略新思維
（一）園區建設新九通一平理念
（二）產業融合、產業升級與主題園區的運營創新
（三）運營與招商、銷售的關系

第二篇 主題園區的運營規劃及標桿案例解析
第一節：主題園區運營規劃范疇
第二節：主題園區運營的三駕馬車
（一）物業管理是基礎
（二）商業配套是保障
（三）產業運營是驅動
第三節：典型主題園區代表的運營模式解析
（一）華夏幸福運營模式解析
（二）張江高科的運營模式解析
（三）天安數碼城的運營模式解析
（四）聯東U谷的運營模式解析
（五）招商蛇口的運營模式解析

第三篇 主題園區的運營創新及案例解析
第一節：主題園區的核心價值挖掘
第二節：主題園區的運營模式設計
第三節：主題園區經營模式創新
第四節：主題園區優惠政策創新
第五節：主題園區綜合服務創新（+案例解析）
第六節：主題園區產業服務平臺創新（+案例解析）
第七節：主題園區中的眾創空間及孵化器運營（案例解析）
第八節：主題園區的智慧運營
（一）智慧園區進化論
（二）智慧園區4S模型
（三）產業互聯網和智慧園區規劃
（四）主題園區的智慧運營
（五）主題園區的智慧展示體驗中心規劃運營
（六）主題園區的智慧運營案例解析（工業云平臺、中小企業云平臺、大數據雙創平臺等案例）
第九節：主題園區運營的常見“病”及治理方法
（一）運營不適癥的四大癥候
（二）少理念，園區運營戰略缺失
（三）欠路數，園區運營模式模糊
（四）缺專才，園區運營人員匱乏
（五）沒章法，園區運營管理滯后
（六）園區運營常見病的治理方法

第四篇 主題園區的產業政策運作及案例解析
第一節：主題園區的公共關系構成
第二節：主題園區的政商關系
第三節：主題園區的產業政策研究梳理
第四節：主題園區的產業扶持政策設計及運作
第五節：主題園區的資質認定和政策項目申報

第五篇 主題園區的投資基金設立、產業地產項目融資運作及案例解析
第一節：產業園區的產業基金運作
（一）基地+基金
（二）產業+基金
（三）產業基金案例解析
第二節：產業園區的融資策略
（一）產業地產的核心痛點：金融
（二）產業園區投融資模式
華廈幸福等標桿產業園區融資案例解析

第六篇 主題園區新興產業的服務外包及案例解析
第一節： 園區產業/企業的服務外包內涵、范圍
第二節：服務外包產業
第三節：服務外包路徑
第四節：服務外包的風險管理
第五節：服務外包的案例解析

第七篇 主題園區新興產業的融資、投資、并購策略及案例解析
第一節：產業資本運營及融資并購理論
第二節：產業項目商業計劃書策劃編制
第三節：產業項目融資路演及園區雙創大賽
第四節：戰略性新興產業企業融資策略及重點行業案例解析
第五節：戰略性新興產業企業投資策略及重點行業案例解析
第六節：戰略性新興產業企業并購整合及重點行業案例解析

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