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高效執行與管理決策

    高效決策和執行情景模擬
    ——吉塔行星模擬沙盤課程
    【沙盤介紹】
    吉塔行星情景模擬課程包含的情感是與生死攸關的處境相關聯的。
     一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克（能量）。5名成員中得每個人都掌握著重要信息（知識卡中給出）。團隊安德弗畫了一張平面圖，指示出降落的位置；團隊杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個方向走，一旦確定走了哪條路，就能得到一張此區域的地圖。沒有人能夠只救自己，大家生死與共，沒有人可以選擇離開，沒有人可以把別人扔在困境中不管所有人有都要做出貢獻。不想整個團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對于他們來說可不容易。生存下來必須依靠一兩個常識性的想法。

    【課程價值】
     吉塔行星情景模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰呈現出來得科學的管理技能，本課程強烈挖掘出管理決策和高效執行的強大邏輯關系。為了達成團隊走出吉塔行星的目標，所有團隊成員必須收集外部信息、評估內部資源，在快速的時間內把關鍵信息匯總給管理決策者；當學員在課程中發現，每一步的行進、每一步的決策，都需要科學性的決策，科學正確的決策來源于每一個關鍵信息的收集、評估，從而實現高效的執行，在每個細節、每個環節力求完美執行。

    【課程目標】
    1.塑造團隊共同目標與美好愿景
    2.增加團隊之間有效溝通與合作精神。
    3.學習科學正確的理性決策的步驟和工具。
    4.掌握管理決策的依據在于收集關鍵信息。
    5.促進跨部門間的有效溝通、交流與信任協作。
    6.理解關鍵信息與有效信任的區別，正確評估。
    7.掌握高效執行來源每一個細節與每一個環節。
    8.了解如何化解團隊內部沖突，學習全局的思維。
    9.發掘出團隊對做好目標設定及目標管理的重要性。
    10.學習以結果為導向的計劃的重要性，并明確做計劃的威力。

    【課程收益】
    1.建立團隊明確目標
    2.學會信息的收集與評估
    3.提升團隊群策群力決策
    4.強化科學理性管理決策
    5.促進團隊有效溝通協作
    6.專注高效的團隊執行力
    7.塑造高績效的團隊精神

    【課程對象】企業全體員工（各個部門的高層、中層、基層）

    【課程方式】沙盤模擬（角色扮演、全程體驗、互動學習、數字分析）

    【課程大綱】
    1.沙盤模擬推演
    2.團隊組建與風采展示
    3.沙盤背景及規則講解，團隊討論，初次交易
    4.項目小組模擬體驗，21天模擬推演
    5.小組討論、總結反思、小組分享，講師點評
    6.管理就是決策
    7.什么是決策？
    8.理想的決策者VS現實的決策者
    9.有效決策的五大步驟
    10.明辨問題的實質
    11.解決問題的邊界條件
    12.思考方向正確
    13.解決規劃解決方案
    14.建立評價和反饋機制
    15.團隊領導力提升
    16.領導力之目標管理。
    17.目標設定
    18.目標管理
    19.過程控制
    20.領導力之決策管理
    21.團隊決策的優劣式分析
    22.決策方法分析：SWOT分析、優缺點分析、決策樹分析
    23.領導力之執行力提升
    24.PDCA循環執行理論
    25.GROW輔導法則
    26.藍海領導力
    27.快速有效提升管理效果的利器

高效執行與管理決策