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中國企業培訓講師
精益生產進階提升訓練營
2025-05-31 09:53:18
 
講師：饒中 瀏覽次數：3070

課程描述INTRODUCTION

精益課程培訓

· 班組長· 生產副總· 生產部長· 副總經理

培訓講師：饒中    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益課程培訓
 
課程大綱
一. 精益生產價值
1. 精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)
2. 精益生產的優勢在哪里？
3. 豐田生產系統模式的精髓是什么?
案例--精益制造系統架構介紹
4. 精益在中國的挑戰
二. 精益的五項基本原則
1) 根據客戶的需求定義價值
2) 識別價值流并據此安排經營活動
3) 讓產品在增值過程中流動
4) 讓用戶拉動價值流
5) 永遠追求盡善盡美
三. 精益方式的經營理念
1) 企業的目的
2) 成本取決于生產方式
3) 消除浪費
定義浪費識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）常見的7種浪費(尋找浪費)表面效率和實際效率整體效率比個體效率重要提高效率和強化勞動
 
四. 精益生產的兩大支柱（模擬活動）
準時化生產（JIT）
同步生產/連續流
1) 工廠布局與流動單元設計
2) 布局對效率和物流的影響
3) 生產節拍時間（Takt）
均衡生產計劃和排程
4) 生產數量的均衡
5) 產品品種的均衡
6) 生產排程的均衡
7) 生產線平衡
8) 實施均衡化步驟
拉動生產
9) 價值流（VSM）設計
10) 推動系統與拉動系統比較
11) 拉動系統的含義及其重要作用
12) 拉動式生產的原則、方法
13) 生產計劃和物流控制
14) 看板系統設計與看板數量
15) 實施拉動系統的制約因素*
自動化
1) 自動停機
2) Poka-yoke 及其基本原則
3) 異常的處理、問題的發現和解決流程
4) 質量控制的基本工具
案例--精益生產實例視頻欣賞
 
五. 實施精益生產的基本要素
精益生產的基礎 -- 5S及目視管理實施5S的意義、計劃、方法和步驟目視管理的應用快速換產（SMED）柔性化生產SMED的原理SMED七大法則SMED的步驟小包裝策略全面生產維護(TPM)設備為何會出故障理解設備損失、綜合設備效率OEE及計算方法TPM的基本思想和預防損失全員生產維護的步驟標準化作業標準化作業的作用標準化作業三表標準化作業實施方法柔性生產與U型布局培訓多技能員工供應商的合作伙伴關系。
六. 持續的精益改善過程(Kaizen).
1）精益思想
消除浪費持續改善/一次一點點問題是機會簡單化
2）問題意識
問題意識與創造力阻礙改進的障礙我們需要鼓勵創造在整個系統推動改進考慮變化
3）生產現場哪些需要改善
浪費不均衡超負荷低效率強制工作
4） 充分授權的員工參與
七. 精益生產的推行
.識別價值流
.價值流分析
.價值流實施
八. 精益生產的評估
 
講師介紹:饒中
華中科技大學工商管理碩士（MBA），北京航空航天大學工學學士，美國南加州大學（University of Southern California）制造管理訪問學者。國際認證銀章培訓講師  深圳市企業協會理事  深圳市中外企業家協會理事,曾經擔任過國家戰斗機設計工程師、研發、工程和制造經理。
饒中老師有25年制造業管理和技術經驗，11年制造領域管理咨詢和培訓經驗，多年從事工業工程、精益生產、六西格瑪的實踐和研究，理論功底深厚，實踐經驗豐富，在提高效率、降低成本方面有獨到的研究。
饒中老師知識淵博，授課風格生動活潑，風趣幽默，深入淺出、激情洋溢，富有感染力，非常注重與學員的互動演練，善于以實戰案例啟發學員，深受學員及培訓管理者的好評。
饒中老師在培訓和咨詢領域里有著驕人的經歷，在北京、上海、廣州和深圳等地多次成功舉辦過公開講座。曾經為多家世界500強企業、著名外資企業和民營企業及大型的國企提供過工業工程（IE），精益生產、六西格瑪、運營管理的培訓及咨詢，服務過的企業包括ABB、施耐德、五菱汽車、東風本田發動機、華帝燃具、松下中國、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬寶至馬達、當納利、 TCL、美的、格蘭仕、波導、新大洲本田、鄭州日產、天津一汽、新華聯集團、龍大集團、東江集團等。
饒老師不僅培訓過1000余家企業，并進廠輔導企業達200余家，其中包括上海貝爾阿爾卡特、 TCL、新大洲本田、萬寶至馬達、ABB、施耐德電器、日產汽車、美的、美資萬德公司、麥科特山陽、東江集團、華陽多媒體、創維電視、德賽電池等知名企業。
 
精益課程培訓

轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/1007.html

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