以下所講的事情，是一個真實案例，希望對所有創業者和管理者有所借鑒，也是培訓師培訓，非常好的素材。
一天，一名老板帶著部門經理一起去外面辦事。
坐在出租車上，部門經理對老板說，一般我辦事，自己能辦的，一定不會帶另外一個人。老板，我們公司剛創業，我覺得您有能力，有魄力，去辦事，為什么要帶著我去呢，如果您自己辦事，讓我在公司做更重要的事情，豈不是更好嗎？
老板說了一句話，我辦事，一個人能辦的，我必須讓他一個人辦，但是有的時候也必須是兩個人。因為我需要你在我身邊。
案例講完了。你會有什么感受呢。你覺得是部門經理思考的對呢，還是老板思考的對呢。
【部門經理這么想】
跟著老板一起創業，我要時刻時時刻刻創造價值，何況剛創業初期，有很多工作需要我去做呢。和老板一起出來辦事，我的用處又不大，為什么非要帶我來呢，帶我來，我幫不上忙，我自己的工作又被耽誤了。
【老板這么想】
老板，出來辦事能帶在身邊的，那都是自己認為是心腹的人物，所以這名被帶出來的部門經理，該名老板是要重點培養的，帶在身邊跟著自己長見識，了解自己身邊的資源，對當下公司外部環境可以深入的了解。如果遇見一些事情，自己拿不定主意，還可以有個人可以參謀一下。就好比劉備身邊帶著諸葛亮，乾隆皇帝出行帶著紀曉嵐一樣。
【換位思考】
上述的內容，部門經理和老板都有自己的考慮，從企業的執行力而言，老板帶著你，你就好比一塊磚，哪里需要哪里搬，雖然你覺得用處不大，但是在公司層面，你的用處非常的大，有可能以后會提拔你做副總。
從員工層面，你雖然自己的工作有所耽誤，但是能和老板外出，那是至高無上的榮譽，雖然古代有語，叫伴君如伴虎，一個公司的老板，就好比一個皇帝一樣，他思考的事情，不一定都會告訴你，有的時候，只是叫你去做，那你就做就行了。
總之，享受這個過程吧，這是老板在重視你。
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