企業管理風險考量范疇甚廣，須予以高度關注，以降低并避免風險帶來的損失。在經營方面，市場變化、競爭態勢、供應鏈等多維度因素均需留意。例如，市場需求的波動、競爭環境的加劇、供應商的問題等，均可能對企業的盈利能力和業務拓展造成影響。
在財務層面，風險涉及資金、匯率、利率等要素。資金鏈的斷裂、匯率的波動、利率的上升等，都可能損害企業的經營穩定性。企業需審慎管理資金，嚴防財務風險。
戰略風險亦不可忽視，包括戰略方向誤判、產品市場不適應、管理層決策失誤等。若企業戰略方向不明確、產品不符合市場需求或管理層決策出現偏差，都可能導致企業面臨破產風險。
法律合規風險也是企業管理中的重要一環，涉及合同糾紛、知識產權侵權、勞動法爭議等。如企業合同履行不當、知識產權被侵犯、勞動法問題等，都可能引發法律訴訟風險，影響企業的聲譽和運營。
人力資源風險同樣值得關注，包括人才流失、員工穩定性、健康問題等。嚴重的人才流失、員工持續不穩定以及員工健康問題等，都可能對企業的正常運營造成影響。企業應注重人才管理，維護員工穩定性，確保企業的健康運營。
總結而言，企業需全面審視各類管理風險，建立完善的風險管理體系，實施有效的內部控制。這包括經營風險、財務風險、戰略風險、法律合規風險以及人力資源風險等，以確保企業的穩定發展。
再談及企業管理中的風險時，決策者應保持警覺，采取防范措施。比如企業政策風險，新的法律、法規變化都可能給企業經營帶來風險；技術風險方面，新技術的出現可能使競爭對手的產品質量提高或成本降低；還有消費者習慣和偏好的改變也可能導致企業客戶的流失。這些都是企業管理中需要重點關注的風險點。
管理風險還包含市場風險、技術風險、財務風險和運營風險等多個方面。市場風險涉及市場競爭激烈程度和消費者需求變化等因素；技術風險則與技術更新換代速度和知識產權保護相關；財務風險則主要關注企業的資本結構、財務流動性和成本控制等方面；而運營風險則涉及供應鏈管理、生產運營和人力資源管理等方面。
全面風險管理對于現代企業而言具有深遠的意義。它是企業戰略的基石，能夠明確各層級的職責并推動形成風險管理信息的收集、分析和報告系統。通過全面風險管理，企業能夠及時識別和應對各種風險，避免重大損失，支持企業戰略目標的實現。同時還能提高企業運營的透明度，幫助企業建立起自我運行和自我完善的機制。
全面風險管理具有戰略性、全員化、專業性、二重性和系統性的特征。在實踐中，我國企業在風險管理方面仍存在一些問題，如管理層的風險意識薄弱和管理制度的不完善等。這些問題需要通過不斷提高企業的風險管理水平和能力來解決，以保障企業的穩健發展。
轉載：//cqdwzx.com/zixun_detail/180429.html