圖書印刷過程可分為三個階段：
1. 印前階段：指印刷前期的準備工作，包括攝影、設計、制作、排版、輸出打樣等流程。所需的工具包括攝像機、設計靈感、排版工具和輸出設備等。
2. 印中階段：指印刷過程中的實際印刷工作，即通過印刷機將內容印刷成實物。這期間需要使用到的主要設備包括打印機和排版機。
3. 印后階段：指的是印刷品的后期加工，如過膠（覆膜）、過UV、過油、啤燙、燙金、擊凸、裝裱、裝訂和裁切等，這些工藝多用于宣傳類和包裝類印刷品。這個階段的主要設備是包裝機器和裝訂機器。
除此之外，印刷還有一些專業術語需要了解：
1. 露白/漏白：在印刷或制版時，應連接的色未能密合，露出白紙底色。
2. 打白：掛網時代的照相制版工藝中，為了彌補圖片深色部分的感光不足，進行額外的閃光或補點曝光，或使用flash燈增加原稿的深位網，使影像更加柔和。
3. 爆肥：菲林銀粒感光過多，影像會擴大。手工套版也會在感光片中加隔透明厚膠片進行曝光。
4. 補漏白：分色制版時有意使顏色交接位擴張，減少套印不準的影響。
5. 實地：指沒有網點的色塊面積，通常指滿版。
6. 反白：文字或線條使用陰紋印刷，露出紙白。
7. 撞網：調幅網分色工藝中，網點角度分配出錯或網角距離過小，會產生龜紋。
8. 飛網：鏡頭制版的掛網工藝中，正常曝光后取下掛網，再進行短暫曝光增加反差。
關于現場管理，千頭萬緒但基本管理目標只有六個，即質量、成本、交貨期、生產效率、安全和士氣。如何通過管理人機料法環五種要素來實現這六方面的目標呢？這需要進行現場精細化管理。其中，5S和可視化是改善現場基本環境的基礎；TPM、防錯法和KYT訓練則是從預防的角度實現設備“零故障”、質量“零缺陷”和安全“零事故”；動作經濟原則則是從改善動作細節的角度提升作業效率和改善交貨期。精益生產則通過消除現場七大浪費，在生產制造方面進行精細化管理。這些工具基本涵蓋了現場精細化管理的所有方面。
根據所述的優化方法，具體流程如圖3所示。將優化后的倉儲作業應用于倉儲中心，各項指標出現了顯著變化，如表2所示（以XX直接入庫為例）。通過對比優化前后的數據，可以看出利用精益管理優化倉儲中心作業具有顯著的效果。不僅提高了出入庫效率，減少了不必要的資源浪費，還提高了倉庫保管員的工作積極性，創造了無形的價值，并提高了管理的信息化水平。
作為全球領先的汽車懸掛系統和排氣系統及產品的制造商和供應商，美國天納克（Tenneco）汽車工業公司在全球擁有18000多名員工和80多家制造廠。其亞太區總部——天納克中國公司負責管理中國五家合資和一家獨資公司以及技術中心。天納克陵川（重慶）排氣系統有限公司是其代表企業之一。該公司由天納克和成都陵川特種工業有限責任公司共同投資組建，專注于汽車排氣系統的設計、開發、生產和銷售。
經過在重慶經營4年，天納克陵川的營業額實現了顯著增長。面對激烈的市場競爭，成本控制成為重中之重。總經理龐雪峰表示，原材料成本已經沒有太大的下降空間，因此公司開始尋求降低物流和其他管理成本的方法。作為一家注重精益管理的外資公司，天納克強調控制生產中的七種浪費，包括過度生產、不合格品等。企業希望通過精益管理*限度地降低浪費。
為實現這一目標，天納克總部為每家下屬公司設定了包括利潤率、銷售額等在內的多項考核指標。天納克陵川將需要向亞太區總部匯報的12項指標細化為100多個指標，通過全面管控采購、庫存、生產、銷售、人力等環節，實現了成本管理的實效。
在精益管理思想的指導下，天納克陵川將獨具特色的“3+1”計劃管理體系融入金蝶K/3 ERP系統中。通過主生產計劃的運算，優化了采購流程，并結合系統的價格管理功能有效控制了采購成本。供應商可根據天納克陵川的備貨計劃安排生產，并將零部件存放在指定的物流中心，以滿足生產需求。供應商還可根據每日生產計劃指導生產和送貨。完整的計劃管理體系使天納克陵川的原材料庫存儲備量更加合理，有效降低了供應鏈物流成本。
天納克陵川還全面啟用了與長安福特公司的EDI接口，用于與福特的生產計劃、物流信息、生產數據的交互。數據接口的使用大幅提高了數據的及時性和準確性，降低了運營成本。根據生產現場的管理模式，實現電子看板的管理，實時監控業務流程、加快物流流轉、監控產品質量等。
為實現精益管理的目標，天納克陵川還將搭建個性化的標準成本系統。該系統以標準成本為數據基礎進行存貨計價和賬務處理，并可進行標準成本核算及標準成本管理的應用。通過差異分析，有效控制成本差異，提高企業成本管理水平。
《決勝未來：企業永續發展的領導力模型》一書由邵雨撰寫。書中針對知識型員工的崛起提供了深入的思考和建設性的觀點。該書詳細探討了未來領導者應走向何方的問題，提出了獨特的構想：通過對人性的理解，讓知識型員工獲得尊重和身份認同，讓他們在一個充滿人文關懷的環境中工作，并激發他們的潛力。宗慶后與娃哈哈成功案例的深度研究，由羅建幸所著的《宗慶后與娃哈哈之路》，這本書深入探討了娃哈哈的成功之道，并對其共性和個性進行了全面的分析。利用適當的戰略、管理和營銷理論來解釋其成功經驗，為讀者提供了寶貴的借鑒。
《切割營銷：贊伯營銷智慧》一書由路長全撰寫。這本書站在競爭的角度，運用營銷手段對市場進行了精準切割，旨在幫助企業贏得更多的成長空間和時機。書中深入揭示了營銷競爭的本質，對于企業家、經營者和營銷人員來說，都是一本非常有價值的讀物。
《獵頭（修訂版）》一書由王洪浩撰寫。在這個偉大的商業時代，企業和經理人之間的博弈和雙贏至關重要。本書從職業獵頭的角度探討了如何正確尋找自己的職業發展平臺，同時也為企業提供了招聘合適人才的建議，解決了人才管理中的各種問題。
《蝶圖騰：中國式公司成長戰略》是丁千城的力作。這本書通過深入研究中國歷史中的組織成長戰略，試圖用九個結構化的中國式概念來解釋組織成長的全過程。對于真正的戰略領導者來說，這本書提供了一個有力的思維框架，也為所有事業參與者指明了方向。
《變中求勝：UPS百年成功之道》由美國作家布魯斯特撰寫。UPS作為*的貨運物流公司，其成功之道備受關注。本書讓讀者深入了解UPS與眾不同的地方，并提供了管理者可以借鑒的地方。通過對UPS司機們的描述，展示了UPS獨特的文化和價值觀。
《中國商學院：歷史商業成功秘籍》是鞏家輝的作品。這本書列舉了多位中國歷史上的知名商人，講述了他們出身貧寒、艱苦創業的故事。這些商人以仁義求富貴，富貴后更加致力于慈善事業，這種精神是所有偉大商人所追求的理想境界。《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》由納西姆·尼古拉斯·塔勒布撰寫。這本書深入探討了“黑天鵝事件”的影響和意義，并指出了應對不可預測未來的方法。無論個人還是企業都需要了解如何應對這些無法預測的重大事件帶來的挑戰和機遇。《誰是最可愛的員工：職場晉升指南》由舒慶撰寫。這本書強調了職場競爭的殘酷現實和如何在職場中脫穎而出成為最可愛的員工的重要性。通過不斷努力和提升自己，讓自己變得比其他人更卓越，才能在職場中立于不敗之地。
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