企業在實施參與管理的過程中，應注意以下幾個關鍵方面：
1. 溝通至關重要。企業應強調主動與及時溝通的重要性，提高管理者與員工之間的溝通效率，從而改善管理溝通的效果。
2. 構建參與氛圍。參與管理不僅有助于提高管理效率，還能激發員工的創新意識，促進企業的創新發展。企業應強調參與管理的重要性，培育積極的企業文化，鼓勵員工積極參與決策過程。
3. 強化責任觀念。為了讓員工自覺承擔責任感，實現企業的共同發展，管理者需要采取措施加強責任觀念的教育和引導。
關于企業管理應注意的事項，基于對企業管理的多年理解，可以簡要概括為以下幾點：
一、深入了解企業現有的管理系統情況，包括是否有制度管理以及管理文化等，這是進行有效管理的基礎。
二、識別企業存在的問題，并針對問題進行系統分析，而不僅僅是指責個人。因為問題往往涉及到整個系統，包括老板和管理者的文化。
三、管理者應明確自身的職責范圍，避免越權操作。
四、對于當前存在的問題，管理者需要耐心應對，管理是一種文化，需要時間來培養和改變。
安全也是企業管理中的重要一環，具體應注意：
機械傷害的預防。
物理及化學性灼傷、燒傷、燙傷的防護。
電流對人體傷害的預防。
各類火災的消防技術。
靜電的危害及預防。
物理及化學性爆炸的預防。
在生產過程中，還應重視各種安全防護裝置的安裝、配置以及國家相關法規的遵守。確保個人防護措施和保健食品的充足供應，教育員工正確佩戴使用個人防護用品并按時食用保健食品。
高級管理人員在決策時，需要重視以下幾點：
1. 重視具有獨創精神的人才。打破傳統觀念束縛，發揮人才的潛力對企業管理至關重要。一個企業的興衰成敗取決于管理者能否吸引到*人才并充分發揮其潛力。
2. 提升員工忠誠度。企業文化、薪酬福利以及企業對員工的關愛都會影響員工的忠誠度。提高員工忠誠度有助于減少人才流失、提高績效和節約成本。企業應關注員工福利并營造積極的工作環境氛圍。
3. 做出決策時以企業整體利益為重。高級管理人員需要在決策中平衡各方利益但始終把企業的長遠利益放在首位考慮通過有效的管理和決策推動企業持續發展壯大。
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