戰略控制是戰略實施的保證，它實際上是監控戰略實施的過程，是及時糾正偏差和確保戰略方案順利實施的必要手段，是整個戰略管理過程的最后一個環節。陳錦河講師指出戰略控制之所以必事，真基本原因在于組織所制定的戰略在執行以前僅僅是一種觀念或設想，它在執行后所取得的實際結果與其原定的目標之間將會有一定的差異。之所以會產生這種差異，是因為在戰略實施過程中會不可避免地出現以兩種情況：
一是產生與戰略計劃要求不相梓合的行動，這主要是由于個人的認識、能力和掌握信息的局|限性.以及個人目驚與組織目標的不一致件，等因素引起的。
二是出現戰略計劃的同部或整體與組鋼當前的內外部環境不相適應的狀況，其原因叮能是原來的戰略計劃制定不當，或是環境的變化、發展與組織事先的預劇有差異。
因此，組織要對戰略實施過程進行控制，并在適當的時候對戰略計劃進行調整與修改通過戰略控制，整個戰略管理就成為一個動態的過程戰略控制著眼于組扭內外部環境條件的適應性，通常有四種類型。
其一，避免型控制，是指采用適當的手段消除不造當行為產生的條件與機會。從而達到不需要直接控制就能避免不適當行為發生的目的.
其二，跟蹤型控制，又林事前控制，是指在戰略行動成果尚未產牛之前，對戰略行動的結果趨勢進行預測，并將預測的結果與預期結果進行比較與評價，如果發現可能耐現戰略偏差，則提出預防性糾正措施p使戰略實施始終能描者正確的方向推i!，從而保證戰略目標的實現。
其三，開關型控制.又稱事I控制，是指在戰略實施過程中時照既定的判斷標準檢崔戰略實施情況+一旦發現有偏差就要及時來取措施進行糾正-這種控制方式自為其提擬于電imt開關的通與止的控制方式而得名@其四，后憤型控制，又稱事后控制，是指在戰略結果形成后，將戰略行動的結果與預期結果進行比較與評價，然后有更據-戰略偏差情況及其具體原因，對后續戰略行動進行調整與修正。在戰略控制過程中，如果發現戰略實施有偏差，對于組織戰略進行適時的調整或變革就十分必要。
大量的實踐表明，組鼠的失敗或成功常常取決于管理者是否具有及時認識與決定戰略變草的能力與智慧。現代管理實踐表明，由于組織外部環境的不確定性與不可預制性的增加，戰略變革越來越成為戰略管理的一個重要內容而獲得了組織領導者與學者的重視E陳錦河講師指出戰略變革的方式多種多樣，總的說來，戰略變革更多地表現為一種漸進式變革。一能認為，這種漸進式變革對于組織來說是有梭的，因為，這種變革以組織巾的技術、能力、日常慣例以及文化觀念為基礎由組織在這些原有基礎上進行變革所遭受的阻力會少些，組織原扭變革所帶來的風險也會小些。
以企業為例，漸道式變革通常有兩種形式:其一亭常規戰略變革，它是指企業為了吸引頤窯或為自己產品確定位置，而在戰略上采取的一種正常的變化i其二，有限戰略變革.它是指企業在原有產品系列的基礎上向新的市場推出新的產品時.需要作出局部戰略調整。但是"當外部環境條件號競爭壓力等劇素都迫使組織作重大變革時.如果組織仍然進行涌進式變革，就會導致組織戰略捕后阜這時，組織進行轉型式變革是必要的。以企業為例，轉型式變革也有兩種形式:其一，徹底的戰略變革+它是指企業的組織結構與戰略之間發生重新組合的重大變化。其二，企業轉向。企業改變自己的經營方向就意味著轉型式變革必然發生。
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