*在對全球企業各個職能崗位的參與*優勢思維測評（*）的總監、經理、員工等等思維模式進行了統計，并得出各個崗位的思維常模，這些常模就是各個職業崗位的職業發展航標和成功圖像，各人可以對比自己的崗位常模發現自己的職業優勢和不足，拓展自己的職業潛能：

當然，如果細分這些常模，還有一些不同之處可以挖掘并與自身的職能進行對照。比如：

一、小企業老板與大企業CEO的思維模式差異

從CEO思維常模中我們知道，企業的老板們（CEO、總經理、老板、總裁）等都是*優勢思維四個腦區都在第一優勢區域，隨時靈活調用不同的思維模式進行管理和領導。

但從下圖中我們可以看出小企業老板和大企業CEO的思維模式還是有一定的差異：

1，A腦（目標和績效領導力）和C腦（人際領導力）優勢相同；

2，D腦（愿景、整合、創新領導力）小企業老板的優勢略小于大企業CEO，體現在不需要太多的整合和內部協調上；

3，B腦（組織和執行領導力）小企業老師要強于大企業的CEO們，原因是他們很多時候需要親力親為地與大家同甘共苦，一期奮斗。

二、財務總監與財務經理的思維常模（*）

*在對全球諸多參與*優勢思維測評（*）的財務總監和財務經理的思維模式進行了統計，并得出財務總監和財務經理的思維常模：

從他們的*腦圖我們可以看出一下幾個特點：

1，財務總監和財務經理在A腦（理性、邏輯、數據、財務目標與績效領導力）方面有最突出的優勢這是他們的自然和職場素質能力優勢；

2，第二優勢都是B腦（規則、計劃、流程、控制、安全性、執行、細節組織領導力），且在第一優勢區域（*測評得分在66-130之間）；

3，財務總監和財務經理都是典型的左腦思維，右腦偏弱，但仍在二級優勢（*測評得分在34-66之間）；

4，財務總監的D腦（整合、全局觀、戰略思維、創新）較財務經理的D腦更有優勢，說明他們需要比財務經理有更多的統籌和整合性工作，包括財務的戰略思考與戰略規劃；

5，財務經理在B腦比財務總監需要做更多的控制、安全性、執行、細節性工作。

現實中的財務總監和財務經理可以對比上述*的財務總監與財務經理的思維常模，學習和發展自己的職業優勢。