什么樣的車間主任、班組長會越來越優秀？相信答案有很多，但和工廠打交道這么多年來，發現做的好的管理者，對自己都有明確的要求，總結出了這十個，看看都做到位了沒有。
一、崗位有責任。通過工作標準或作業標準的形式，明確每個人都要承擔的責任，要逐步建立科學清晰的責任制度。
二、工作有計劃。明確車間的工作計劃，做到目標責任、人員、時間、措施等具體明確。
三、管理有制度。在公司制度的基礎上，建立健全車間的管理制度體系。
四、操作有標準。通過各種流程標準指導員工正確操作，確保人身安全和產品質量。
五、消耗有定額。建立人力、物力、財力的消耗，利用和占用的科學定額，并分解到車間生產經營的各個環節，并落實到班組。
六、成本有分析。要根據公司的成本考核指標，分解落實到生產的各個環節，各個班組實施嚴格的考核。
七、過程有記錄。對車間生產過程中的各個環節，尤其是重要控制點和控制過程，做好記錄。
八、執行有檢查。對布置下去的任務，要定期或不定期檢查。
九、問題有整改。及時分析車間產生的問題，舉一反三，制定整改計劃，做到措施有力，效果明顯。
十、業績有考核。建立績效考核機制，在考核的過程中，要做到公平和公正。
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