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企業當中不缺聰明人，而是缺少這種笨拙的人，笨拙可能是一種被低估的天賦。有的管理者總是帶團隊在做好數據，能夠進行分析數據，讓每一個人具備深度思考的能力，還重視培養了團隊的復盤的習慣，打勝仗，帶領團隊復盤。打了敗仗，也同樣堅持帶領團隊復盤。同時，在企業團隊內部建立標準化的流程優化，每一個動作看似很繁瑣，卻在日積月累當中起到了關鍵性的作用。

因為沉淀下來的經驗總結了一些方法論，所以帶領的團隊業績，總是能夠保持相對的穩定，復制成功持續的打勝的。所以個人是比較偏愛這一類型的管理者，因為他們能做到腳踏實地，每一步都走的很穩健，我們企業當中不缺聰明人，而是缺少這種笨拙的人。