為什么每天在工廠都在忙，還是不能按時交貨呢？很多工廠普遍存在這樣一種現象，眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產品無法如期交貨，只有走空運一條路，雖然磕磕絆絆，交貨完了，但最終既無法保證生產計劃，又增加了巨大的成本，如何解決這樣盲目的生產問題？答案是，制定主生產計劃，主生產計劃的制定重點關注在如下三個方面。
第一，主生產計劃要分解到企業所有的部門，并細化到生產部的主要車間和工序。
第二，主生產計劃表一定要每日更新，系統里要能夠做到實時的更新。
第三，主生產計劃表要有配套的生產進度跟進總表才能夠檢驗你的計劃完成情況。
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