如果還在期望財務人員做降本增效的話，還是洗洗睡吧，尤其是制造型的企業的降本增效，雖然搞得像真的一樣，但是財務人員確實沒有這個能力，原因主要有兩個。
第一，財務人員不懂技術。
第二，財務人員也不懂工業。
可以毫不夸張的說，在制造型企業70%以上的成本，在研發階段已經確定了。比如研發的選型，關鍵材料的選型，這些一旦確定下來，后邊基本沒辦法做調整的，也就是研發的好不好，直接會影響到產品的成本，甚至還會影響到生產效率。比如研發階段確定的工藝路線，可能直接會影響到可制造性，對后續的生產效率產生很大的影響。有些老板總是在埋怨財務，天天坐在辦公室，表格表單一大堆不去現場，其實真不怪財務的伙伴們不去現場。因為去現場也看不出個所以然來，并且那些理工專業的技術來了，還認為財務人員管的太寬了，甚至還有錯誤的認為，這些財務人員就是過來做監工的。
所以財務人員去現場往往很不受待見。有一次，客戶公司召開工業改善專案了，這個專案對成本影響非常大，所以就讓財務主管參加會議，整個會議持續了三個小時，財務主管帶著電腦，不知在忙乎啥，反正是整個會議一言不發。會后好奇就問了一下財務主管，你今天來參加會議，好像沒有表達你的觀點了。財務主管回答說討論工藝技術問題跟咱們財務有啥關系，拉著我干啥，還浪費我一上午的時間。所以降本增效的責任重點在各級管理者，財務人員頂多可以給提供一些核算的數據，千萬別把降本增效的重擔強加給財務，不是他們不做，是他們的能力，不支持他們這樣做。
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