原材料MRP發展與限制。談到原材料的采購MRP，是物料需求計劃一個離不開的詞，在現在這個年代，特別是計算機迅速發展以后，大部分的企業都通過或者希望通過MRP來實現原材料的采購。在我們中小型企業里面就不得不談到經典MRP的一些局限性。這是面對大量生產的時代，到多品種少量化的生產時代所遇到的必然的問題。在培養生產產品也能夠暢行的時代，MRP的效果非常明顯，但在小批量多品種的時代，由于計劃的變化不斷增加，僅僅去維持一個正確的原材料清單，就會成為一個非常困難的工作。
這么看來，在多品種、小量化的時代，MRP已經難以生存。但是我們也有一些更深層次的觀點，會覺得MRP本身其實并沒有那么落后于時代。我們不應該全面否定經典的MIT，而應該從MIT入手開始持續的改善，將MIT運用*。很重要的一點概念，就是去推進重點管理。可以關注那些在原材料中，重點通過低廉的價格就可以進到貨的物料，或者是高價也難買到的物料。把這些事情轉手成為一個現貨訂單的方法，去重點管理，而不是把經典的狹義的MRP留給普通的物料的計算。
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