傳統企業創新最重要的問題是什么？很多企業都在談創新，比如講技術創新、營銷模式創新，我認為這些創新都是企業的一些具體表現。對于一個企業來講，特別是一個成功的傳統企業來講，想要在市場上再進一步，它的創新最核心的來源是企業最高管理者。或者我們講企業老板的思維層面上，是不是愿意去創新，愿意去接受新的東西。我們中國有一個*的家電品牌叫海爾，海爾曾經做到中國的家電前三，它已經成為白色家電的第一大品牌。對這樣大的一個企業，下一步該怎么走，其實是非常考驗這個企業管理者的思維。海爾企業創始人張瑞敏先生做了一個非常大的創新，就是打破企業內部的管理層級。
把每一個企業的產品經營者做成一個小的公司，讓他們去直接面臨終端市場，面臨消費者開發產品進行營銷。這種模式其實就是把企業的管理權下放到終端，下放到基層。讓聽到炮火的士兵決定戰爭該怎么打，我們講這種模式，就是我們說的企業老板思維。首先是有了一個非常大的改變。我愿意把權利下放給終端，從而讓終端來決定這個市場該怎么做。避免了傳統企業里面的一個弊端，就是最高管理層決定企業的方向一旦發生錯誤，這個企業就會受到非常大的影響。還有一種模式就是當這個產品開發者成功了，他可以快速的提供資源支持，讓他們做大。一旦這個開發者做的產品不成功，其實對于企業來講損失非常小，所以這就是創新者思維最重要的一點，企業老板敢于進行思維的創新。
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