股權激勵既能提高員工積極性，還能保證企業持續發展，但你知道該如何運用嗎？股權激勵的模式有很多種，至于具體應該采取哪種激勵模式，企業需要根據內部環境、自身的成長階段以及激勵對象等方面進行具體分析了。我們都知道，企業一般要經歷初創期、發展期、成熟期和衰退期四個階段，在每個階段采取的股權激勵模式也是不同的。我認為處于初創期的企業應該采用虛擬股票、限制性股票、員工持股計劃等激勵模式，更有利于留住關鍵人才，穩定企業發展。至于發展期的企業，應該選擇力度較大的股權激勵模式，比如業績、股票、員工持股計劃、期權激勵等，讓公司核心骨干與公司形成利益共同體，確保企業快速持續發展。企業進入成熟期后，建議選擇業績、股票期權、股票增值權、延期支付等激勵模式。企業這個階段的首要目標還是留住核心骨干，同時要降低資金成本。企業面臨衰退期，不得不裁員，但是仍應該實施崗位分紅權的股權激勵模式，留住核心人員。
不同類型的企業自然也有不同的股權激勵方式，我主要從上市公司和非上市公司這兩個類型進行分析。上市公司由于法律限制的原因，只能選擇股票期權、限制性股票和股票增值權，這三種激勵模式在實際運用中，大部分企業更加青睞限制性股票工具。相比之下，非上市公司的股票激勵模式選擇更加靈活，只要不違反公司法、合同法、勞動合同法等相關法律法規，可以任意選擇股權激勵模式。另外，選擇股權激勵模式時，還需要考慮企業的所有制性質，例如，國民企業應該根據戰略目標靈活選擇股權激勵模式，國有企業則需要考慮不同激勵模式對國有資產的影響，審批復雜程度、業績考核條件等因素，只要結合實際情況，選對股權激勵模式，企業持續發展，員工積極工作再也不是夢。
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