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企業管理信息化（ERP）沙盤模擬培訓

【適用學員】:IT、計劃部、電子商務、銷售
【課程時長】:2天（6小時/天）
【培訓講師】:史廣青老師
【授課形式】:專家超值點評、培訓學員實際訓練數據分析、綜合理解局部管理與整體效益的關系、優勝企業與失敗企業的關鍵差異

【來自企業CIO（企業信息化主管）的痛】:
1、企業信息化隸屬于技術服務體系，在管理中沒有太多發言權；而信息系統卻是涉及企業全面管理的系統工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業負責人尤其是一把手對信息系統的認識和重視程度？
2、企業信息系統實施后只有應用而已，沒有量化的績效評價體系，沒有實施后的優化改進過程，如何建立切實可行的信息系統績效量化評價體系？
3、作為信息化管理人員，如何能夠主動規劃和推動本企業的信息化建設，以適應企業業務部門及企業整體戰略近期和遠期的需求？
4、在國有企業中，信息化建設部門該如何定位并發揮作用，以影響企業決策和管理？
5、在企業中處于執行部門地位的信息化部門，在業務部門領導重視不夠的情況下，如何持續推進管理信息化建設？
6、作為一個企業的信息化主管，針對上面的問題，您的解決良策是什么？
“企業管理信息化（ERP）模擬沙盤”訓練課程為您排憂解惑！

【培訓目標和收獲】:
1、全面了解信息化建設對企業經營決策的意義；溝通企業各個業務部門在整體信息化建設上的共識；
2、加強企業各級主管，特別是“一把手”對于企業管理信息化建設的重視程度。
3、親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
4、理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
5、學習企業信息化和市場營銷/生產管理/成本核算/人力資源等業務部門的密切關系及ERP的實質作用，學習如何通過信息化提升企業的“核心競爭能力”。
6、理解企業的“血液系統”--現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
7、理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。
8、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手------出其不意,攻其不備的重要性。
9、理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

【課程綱要】:
關鍵知識點
.企業經營所涉及的因素；
.企業物流運做的規則；
.企業財務管理、資金流控制運做的規則企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規；
.企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則；
.企業的組織結構和崗位職責等；
一、企業經營的本質：
1、資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
2、企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
3、影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;
4、影響企業利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;
5、腦力激蕩-如何增加企業的利潤？

二、信息技術、市場戰略和產品、市場的定位之間的關系：
1、市場戰略及定位與信息化技術；
2、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
3、市場投入的效益分析;產品盈虧平衡點預測;
4、產能的計算與銷售的吻合；
5、市場經濟下的管理流程;
6、如何“以銷定產”;如何“以產定購”；如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃；
7、如何進行有效的“現金流預測”；

三、信息化與生產管理與成本控制的關系：
1、信息化整合企業的“全面計劃預算”；
2、信息化展現企業的經營全貌；
3、信息化溝通企業部門之間的相互理解；
4、信息化加快企業管理改進；
5、信息化解放企業的“生產力”；
6、企業經營成敗關鍵因素—決策的制定；
7、科學決策需要管理信息化的支撐；
8、信息孤島，信息集成及ERP；
9、企業整體的管理信息化（ERP）建設；

四、信息化與人力資源管理：
1、崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想；
2、“無形資產”對企業的影響；如何提升企業的“無形資產”價值；
3、如何對各個崗位進行業績衡量及評估；
4、理解“崗位勝任符合度”的度量思想；
5、信息化對企業崗位績效考評的作用；

五、企業管理信息化（ERP）：
1、信息孤島，信息集成及ERP；
2、企業整體的管理信息化（ERP）建設；
3、信息化整合企業的“全面計劃預算”；
4、信息化展現企業的經營全貌；
5、信息化溝通企業部門之間的相互理解；
6、信息化加快企業管理改進；
7、信息化解放企業的“生產力”.

企業管理信息化（ERP）沙盤模擬培訓