9+1管理策略與風險控制
2025-10-01 23:49:18
講師：王微 瀏覽次數：3073
課程描述INTRODUCTION
風險管理策略
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風險管理策略
課程介紹一：
中國先后經歷了白酒塑化劑事件、毒膠囊風波、麥當勞食品質量危機、7 23動車事件、紅十字會郭美美風波、雙匯產品質量危機、錦湖輪胎制造危機、富士康制造業品牌危機、海底撈后廚風波、紅黃藍幼兒園虐童事件。而波及全國的企業危機事件也越發頻繁， 給企業乃至社會都造成了極大的影響，這些危機事件成為社會關注的熱點，“事件”、“危機”、“危機管理”已成為媒體報道中經常出現的關鍵詞。在這些危機事件的背后，我們一方面看到了政府對危及公眾利益事件懲治力度的加大，公眾維權意識以及媒體傳播力度和廣度的空前提高，另一方面也看到大部分企業對危機的預警不到位、不及時，危機處理缺乏經驗，缺少訓練有素的危機管理人員。面臨諸多危機事件，危機如何管理？
2018年的經濟是否會贏來L型回轉？融資困難、人民幣升值、CPI走高、原材料上漲、人力成本增加、環保和產業政策調控壓力加大，已經成為新一輪一根又一根不斷削弱國內企業競爭力的“稻草”。而溫州高利貸危機、房地產調控中斷裂的風險是否是中國經濟危機的縮影？ “安不忘危，盛必慮衰。”危機管理，已經成為當今企業生存的必修課！
課程提綱：
引言：
危機的脾氣——不可改正性
危機的意識——全員危機意識
危機管理本質——汽車安全帶
危機預警——預防大于處理
互動討論一： 企業品牌危機（誠信經營）如何應對？
第一單元：企業危機管理 與9+1 策略
沉默策略（沉默抵萬金）--- 品牌危機
圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）---產品質量危機
情感公關（情感公關也是生產力）
慎用信息控制 ---控制的條件
何時挑明真相----防止“蓋子掀開一半”現象的產生
道歉先行------中西理念的差別（食品企業品牌危機）
依靠主管 ------快速消費品、食品產品質量危機權威認定
供應鏈優先----共生&共存&共贏
質量問題 4 步走策略---安全事故的內部技巧
強大執行力---主管機構的關系、協會的關系、媒體資源的關系
危機管理特性----10大特性
互動討論二 ：企業產品質量危機如何應對？
第二單元：企業風險控制與9＋1 預警
預警之一：高層重視—CEO介入時機&露面時機
內關設計——外關政策
預警之二：渠道部門的參與-----上天入地&為我所用
特殊渠道的開拓，外部渠道的合作，渠道信息管理與打草驚蛇。
預警之三：質量檢驗人員的參與----臨界狀態的清晰界定
安全事故的預警8要素 &安全事故三角形與組織行為學。
預警之四：市場部的責任 -----危機的界定與預警的推動
資源保障&指揮體系&信息管理
預警之五：售后服務部門的參與---螞蟻與大樹
三種情況的預警
預警之六：新聞發言人的評定-----新聞官的職能
共振的判斷&博客與播客的監督
預警之七：懂法律人的參與-----違背與適用
預警之八：銷售部門的參與-----消費者需要什么？
預警之九：建立財務綠色通道-----非常時期的非常選擇
現金流與貸款&對銀行的警惕
預警之十：專家顧問的參與------來自外部的力量
理念的力量&鏈條理論
深度預警： 結合企業風險防范的源頭控制討論，從企業運營的4方面
生存法則——庫存與現金流
健身計劃——危機變成常態
遷徙路線——資產交互利用
梅花綻放——發展重在創新
課程特色
——鮮活的案例，大膽的運作，復雜中的突破，困境中的反彈，充滿張力的剖析，智慧的火花，激情的語言，令讀者感動、感悟和震撼。
——通過一系列的危機管理案例的全景闡述，介紹這些案例背后鮮為人知的解決方案和思維方式：長城、宇通、巨能、遠大、紅星、宏達、可口可樂、中國移動……
培訓效果
——讓學員體會到：弱者的力量，強者的尷尬；從困境中獲得力量，用簡單制約復雜。這樣就能在并不對等的較量中實現以弱擊強，在雪上加霜的困境中獲得快速突破。
——聽完王老師的課你就會堅信：不管您拿到的牌多么糟糕，基于現實條件的、簡單易行的危機解決方案一定存在。
——中國每年數萬名企業家和高級管理人員接受過王微老師的培訓，對其課程的實用性和有效性給予高度評價。被譽為“在中國做企業不能不聽的課”
——聽老師指點“轉彎的危機路口”迷津。“聽君一夕真言，少走十年彎路！”
課程重點：
1、危機如何識別？
2、危機如何處理？
3、危機如何預警？
4、危機如何避免誤區？
課程目標：
1、使學員樹立危機意識
2、讓企業在危機面前不再犯下原則性錯誤
3、危機預警從理念變革開始
4、教授學員遠離危機的陷阱
課程對象:大中型企業高層、中層管理人員
風險管理策略
轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/29610.html
已開課時間Have start time
- 王微
[僅限會員]
危機管理公開培訓班
- 安全管理與風險預防 姜老師
- 企業危機管理 殷俊
- 企業投融資中稅務規劃和風險 李利威
- 內部控制與風險管理 方嵐
- 風險管理、人機工程、事故調 韓江生
- 企業危機管理與媒體應對 孟老師
- 文檔安全、黑客攻防及信息安 講師團
- 內部控制及全面風險管理如何 凌云
- 外貿跟單管理與外貿跟單流程 陳碩
- 企業風險管理與內部控制 孫犁
- 銷售&采購必備的合約管理與 田律師
- 房地產工程計劃、進度、質量 劉老師
危機管理內訓
- 網絡輿情及合規管控 聞彬
- 《反洗錢“第七感”：dee 周思聞
- 銀行聲譽管理與危機應對 郭明全
- 《斷卡不斷心—銀行一線人員 周思聞
- 《如何提升職場危機意識》 陳飛（
- 《企業危機管理與輿情應對》 馬龍照
- 《反洗錢義務基礎理論闡述》 周思聞
- 新媒體視角下央企、國企情防 聞彬
- 銀行保險機構突發事件與聲譽 袁浩
- 金融機構重大突發事件應急預 李皖彰
- 輿情管理，危機公關---- 聞彬
- 《反洗錢盡職調查講解》 周思聞