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6S管理推行課程

【課程簡介】：
對于企業來講，6S是一種態度，更是一種員工素質！
企業競爭的核心能力是執行力，把想到的事情做到，把做到的事情做好，是企業執行力的基本要求，不是為了6S而6S，而是為了形成具有高效執行力的6S文化，6S在某種意義上就是一種標準，更是一種職業素養！
 *的企業一定有優秀的6S管理，也必將重視6S管理，6S是企業管理的基石！6S管理的思路簡單樸素，需要經過系統的培訓和指導，本課程幫助管理者切換管理視角﹑改善管理工具﹑最終提高工作績效。達到理論轉化為實踐，學以致用的培訓目的。

【課程目標】：
理解企業中推行6S的重要性，掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具；
了解如何利用6S管理手段有效消除現場浪費
掌握在企業內系統化推行6S的實施流程和注意事項；

【課程大綱】：
介紹課程內容；
課程導入案例討論。
第一講：6S管理解讀——服務生產
企業現場管理中的6S誤區
6S的觀念匯總
6S的定義及要求
實行6S管理能給我們帶來什么？
優秀企業6S案例展示

第二講、6S推行控制——關鍵與實施
6S的含義與作用
6S的推行要領
推進步驟
要與不要的原則
案例：辦公室、工作區域、檔案管理、電子信息等的6S推行
案例分析：各級員工在6S中的職責
案例分享
人的素養和習慣，是一個過程
案例分享：河北白沙的6S辦公區域管理定制實操（辦公室、文件、檔案等）
案例分享：職業人士的著裝要點與禮儀規范
案例互動：如何讓素養成為一種習慣
海爾的具體做法
日立光電的6S推行創新做法

第三講：6S導入——具體推行實施
實施6S的具體操作步驟
現場調研
觀念先行
計劃制定
活動開展
樣板評比
成果展示
活動復查
全程獎勵
標準存檔

第四講：6S實施——推行的主要工具
1、海報
2、理念口號
3、攝影,攝像
4、6S周報
5、手冊
6、6S月
【案例分析】研討：煙草、海爾、某酒店案例

第五講：目視管理——改善應用目視文化
1）標準化：
2）目視管理
3）看板管理
案例分享：海爾、白沙煙草、金寶聯印刷、樂扣、外資企業的看板管理

第六講：6S考核——實施的支撐體系
1）戰略規劃——文化先行
2）6S目標——責任到人、到部門
3）實施考核——說到做到
4）理念制勝——戰勝自我觀念先行
5）做示范，樹典型——傳承理念精神，指導員工行為
6）傳播渠道——信息優先，人人參與
7）網絡建設——人人都是6S監督者
8）傳播載體——6S周報、網絡、目視看板
9）激勵機制——有激勵，促活力
10）創新源頭——趕、學、比、拼
【案例】海爾企業文化的做法賞析、其他企業做法
【案例】6S的檢查要點——后勤、辦公室
【案例】6S的檢查要點——一線工作現場
【案例】開展五分鐘／十分鐘6S活動
【案例】6S的評分計算方法
【案例】6S的評比
【案例】6S推展手法（實施技巧）
【案例】文件的6S
案例：國家電網、海爾、日立、張裕、煙草等*企業6S成果分享

第七講：6S秘訣——推行的循環體系
1、全員參與
2、全員認同
3、領導掛帥
4、徹底執行
5、立竿見影
6、巡視現場
7、徹底推進
8、徹底改善
【案例分享】咨詢企業成果案例展示
現場答疑

第八講：課程小結——計劃行動
互動分享感言
作業練習、現場答疑
課后作業

6S管理推行課程