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學習有效授權課程

【課程背景】
國有企業通常是“三級機關、四級管理”，如中國石油、中國石化等，“三級機關”或“四級管理”之間責、權、利的科學劃分以及有效授權是企業必須解決的重要問題。
有效授權的意義：一是讓下屬看到上級對他的信任并贏得下屬的尊重；二是有利于發揮下屬的聰明才智，是對下屬的一種培養；三是減輕上級管理者的負擔，使他們有更多的時間來思考組織發展的方針、政策，進行總體戰略策劃等。
《有效授權》是管理科學，更是一門藝術，需要管理者靈活把控，避免出現隨意授權、含糊授權、超級授權、部分授權、授權失當和不愿授權等問題，給企業管理帶來負面影響，甚至出現管理的混亂現象。
 企業管理者迫切需要理解有效授權的意義，掌握有效授權的理念和理論、方法和工具，科學有效地實施授權，引領企業科學發展、穩健發展、高質量發展。

【課程收益】
1、貼近企業，突出實戰效果，致力于解決企業“有效授權”方面存在的突出問題 
2、講究實效，體現知行合一，致力于授權理論與授權實踐的完美融合 
3、內容實用，自成完整體系，便于企業管理者學習、掌握有效授權的理念和理論、方法和工具，且融會貫通、學以致用
4、注重效益，提高性價比例，為企業和企業管理者提供超值賦能培訓
5、案例經典，并采用啟發式培訓方式，提高培訓的時效性、趣味性

【課程對象】
 國有企業高管、中層管理人員、基層管理人員，企業各級項目負責人，企業人事和組織管理干部。 

【課程大綱】
一、領導、領導力、權利
1、管理與領導的區別
2、領導力
3、權力
二、授權、接權、監督
1、授權（新）時代
2、授權的意義
3、授權的原則
4、授權的層級和內容
5、授權的對象
6、授權的監督或監控
三、文化是有效授權的基礎
1、企業文化
2、制度建設
3、流程建設
4、文化是有效授權的基層
四、有效授權的關鍵要素
1、授權管理“三境界”：小我、大我、無我
2、授權管理“三心”：愛心、耐心、信心
3、“四邊形”授權管理：結果、資源、時間、限制 
4、授權管理四種層次：自我授權、相互授權、生態授權、風險授權
五、突破授權過程的障礙
1、授權管理存在的三種障礙：不愿授權、不敢授權、不會授權等
2、不宜授權的四大事項：戰略規劃、人才培養、制度建設、危機處理等 
3、走出授權管理的幾個誤區：
（1）授權變成棄權；（2）沒有得到承諾（溝通問題）；
（3）授權太濫（一個任務給予多人）；（4）授權太重（超出了接權人能力水平）；
（5）缺少授權反饋（部署工作了，沒有督促、指導和檢查，甚至沒有驗收）；（6）越級授權。 
案例賞析

小結：有效授權的成功案例（1H，其中30分鐘設計，10分鐘交流，兩個小組各10分鐘成果展示）

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