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電力企業的市場化培訓

課程背景：
         隨著第二輪電力體制改革的推進，電力企業迎來了后電改新時代，電作為一種商品，其市場化屬性逐漸凸顯。作為電力企業來說，輸配電價的降低逐漸成為了其發展的瓶頸。因此，電力企業要想在未來立于不敗之地必須順應時代的潮流，順應市場化的需求，從市場中尋找新的發展路徑。本課題基于這一原因，結合電力行業的特殊性質，從不同角度展開討論，力爭為企業管理者提供一些有價值的思路和方法，為企業市場化運營打下良好的基礎。

課程對象：
電力企業管理層

課程收益：
● 回顧電力體制改革的歷程，了解未來電改的發展方向
● 理解電力體制改革下，為何電力企業需要具備市場化思維
● 掌握當下電力企業市場化思維的主要形式和方法
● 了解如何培育市場化人才和人才的市場化意識

課程方式：
講授+小組討論+案例研討

課程大綱
一、售電側的市場化改革
1. 電能的商品屬性
2. 售電側并不具備自然壟斷性

二、市場化思維的認知
1. 壟斷化與市場化的矛盾
2. 市場化思維在電力企業中缺少的原因
3. 市場化思維的局限性與實效性

三、新形勢下為什么電力企業需要市場化思維
1. 電力體制改革給供電企業帶來的變局
2. 業務單一給供電企業發展帶來的發展瓶頸
3. 客戶服務還有待進一步提升
4. 新經濟形態與傳統能源的融合發展催生了新的業態，新的模式，新的市場，供電企業需要進一步認知
5. 平臺化價值進一步凸顯，共享型更企業無法脫離市場

四、市場化思維在電力企業的應用
1. 需求挖掘
案例分析：從客戶到市場，從需求到技術
2. 行業融合
案例分析：泛在電力物聯網+N的應用模式
3. 跨界思維
案例分析：跨界的綜合能源服務商
4. 行業風口
案例分析：綜合能源服務發展
5. 共享模式
案例分析：共享鐵塔等資源的商業化運營
6. 混合體制
案例分析：中國聯通的混改之路
7. 技術引領
案例分析：多表合一與多站合一
8. 因地制宜
案例分析：特色經濟的亮點

五、從管理角度如何培育電力企業的市場化思維意識
1. 制定完善的戰略規劃
2. 建立與市場接軌的運行機制
3. 培養具有市場意識的員工隊伍
4. 創新經營模式，增強綜合競爭力

電力企業的市場化培訓