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課程背景：
企業即組織，企業借助組織來實現企業目的、目標、戰略與使命，企業通過組織不斷發展壯大而發展壯大，企業經營管理的本質是對組織的經營與管理。企業組織的經營管理過程核心是對企業組織進行設計、管理與變革的發展過程。
組織設計是對組織活動和組織結構的設計過程，是把任務、責任、權力和利益進行有效組合和協調的活動。組織設計必須對組織戰略、組織模式和把人組合為組織的機制作出選擇。組織設計是一個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在規律性有步驟的進行，才能取得良好效果。新建的企業、企業發展壯大、原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行局部的調整和完善等都需要進行組織結構的設計或重新設計以適應企業的發展需要。
 組織管理是對組織活動、組織結構設計、組織變革與變化等進行分析、計劃、執行、控制、考核與反饋的過程，使得組織與企業戰略、業務流程、管理機制相適應。

培訓目標：
 通過了解組織與組織設計基本概念，學習和掌握企業組織結構設計原理與方法并加以應用，了解組織結構與崗位設計的關系，學習和掌握企業組織變革與管理變革，掌握企業變革的整合、領導與執行力，從而達到提升和優化企業組織，以適應企業的發展需要

課程簡介/特色：
緊密結合企業組織結構設計、管理與變革的實際，理論新穎、知識系統性強、案例生動、操作性強。
學習受益：
 系統、全面學習和掌握企業組織結構設計、企業組織管理與企業組織變革的原理與方法、操作與實務，優化企業組織結構以適應企業的發展需要

課程綱要：
要點一：組織與組織設計基本概念
組織的概念、特性及類型
組織的產生背景、作用和意義
什么是組織設計？組織設計的特點
組織設計的任務及基本原則
組織設計的內容
要點二、組織設計方法及應用
組織設計的常見問題
組織設計的常用策略
1.組織設計的一般步驟
2.組織結構設計的應用分析
（1）直線制組織設計
（2）職能制組織設計
（3）直線職能制組織設計
（4）直線職能參謀型組織設計
（5）事業部制組織設計
（6）矩陣制組織設計
（7）集團控股型組織結構組織設計
（8）虛擬組織設計
5、組織設計的矛盾與沖突
沖突來源、沖突類型、沖突解決
要點三、組織結構與崗位設計
企業組織結構與崗位設計
崗位職責與職業素養
崗位職責與工作能力要求
崗位職責與職業發展規劃
要點四、企業組織變革
企業為什么要進行組織變革
如何正確認識企業組織變革
企業組織結構變化規律
企業組織變革的崗位職責、權利、利益的變化
企業組織變革中的企業高管的角色轉換
企業組織變革的主要內容和應對策略
要點五、企業管理變革
管理變革的定義、模型、要素和層次
管理變革的驅動力及誤區
管理變革的誤區及基本原則
管理變革的基本工具和方法
要點六、企業變革的整合、領導與執行力
企業變革的資源整合策略
企業變革的企業流程再造
企業變革的領導方略
如何提升企業變革的執行力